Purposes of the Work Breakdown Structure

Key steps in the scope statement process include :

• Establishing the project goal criteria.. Kriteria sasaran meliputi biaya, jadwal, kinerja dan hasil, dan ulasan kunci dan persetujuan “gerbang” dengan pemangku kepentingan proyek yang penting (terutama klien). kiriman secara formal didefinisikan sebagai “segala hasil, hasil, atau hasil yang dapat diukur, nyata, dapat diverifikasi yang harus diproduksi untuk menyelesaikan suatu proyek atau bagian dari suatu proyek.” Kriteria sasaran berfungsi sebagai kendala dan target proyek utama di sekitar proyek tim harus bekerja.
• Developing the management plan for the project. Rencana manajemen terdiri dari struktur organisasi untuk tim proyek, kebijakan dan prosedur di mana anggota tim diharapkan beroperasi, uraian tugas yang sesuai, dan struktur pelaporan yang dipahami dengan baik untuk setiap anggota tim. Rencana manajemen pada dasarnya adalah langkah birokrasi proyek yang menciptakan sistem kontrol untuk memastikan bahwa semua anggota tim mengetahui peran mereka, tanggung jawab mereka, dan hubungan profesional.
• Establishing a Work Breakdown Structure. Salah satu mekanisme perencanaan yang paling vital, yaitu Work Breakdown Structure (WBS), membagi proyek ke dalam komponennya secara berurutan untuk mulai membangun hubungan timbal balik yang penting di antara kegiatan. Sampai suatu proyek telah melalui WBS, tidak mungkin untuk menentukan hubungan di antara berbagai kegiatan (langkah mana yang harus mendahului yang lain, langkah mana yang independen dari tugas sebelumnya, dan sebagainya). Seperti yang akan kita lihat, penjadwalan yang akurat hanya dapat dimulai dengan Work Breakdown Structure yang akurat dan bermakna.
• Creating a scope baseline. Garis dasar ruang lingkup adalah dokumen yang menyediakan deskripsi ringkasan dari setiap komponen tujuan proyek, termasuk anggaran dasar dan informasi jadwal untuk setiap kegiatan. Pembuatan baseline lingkup adalah langkah terakhir dalam proses penataan secara sistematis semua informasi pra-kerja, di mana setiap sub rutin proyek telah diidentifikasi dan diberikan parameter kontrolnya dari biaya dan jadwal

Dikutip dari

Pinto, J. K. (2013). Project Management: Achieving Competitive Advantage. Upper Saddle River, NJ: Pearson.