Compiled by: Nugroho J. Setiadi, PhD
Orcid-ID: http://orcid.org/0000-0002-1864-0116
Anda mungkin merasa tidak berdaya saat atasan Anda memberi Anda target yang tinggi untuk tim Anda. Tapi jangan hanya menyerah dan setuju untuk menerimanya. Sebagai gantinya, bagikan masalah Anda dengan manajer Anda. Dengan tenang dan rasional, jelaskan mengapa targetnya terasa tidak terjangkau, dan gunakan angka untuk mendukung argumen Anda kapanpun memungkinkan. Misalnya, Anda bisa mengatakan: “Saya melihat target $ 2 juta untuk tim kami. Itu kenaikan 23% dari tahun lalu. Setiap anggota tim harus meningkatkan kinerja tahun ke tahun mereka sebesar 38%, namun peningkatan terbaik yang pernah kami capai adalah 11%. Saya khawatir bahwa mencoba mencapai target tersebut akan mendorong pemikiran jangka pendek yang akan melukai kepuasan pelanggan dan pada akhirnya menghambat pertumbuhan kita. Adakah kesempatan untuk meninjau kembali target ini?” Penalaran semacam ini mungkin tidak berhasil, tapi sebaiknya Anda mencoba. Tim Anda akan bersyukur bahwa Anda membela mereka.
Diadaptasi dari “Managing a Team That’s Been Asked to Do Too Much,” by Liane Davey
Sumber: Davey, L. (2017). Managing a Team That’s Been Asked to Do Too Much. Harvard Business Review. From: https://hbr.org/2017/01/managing-a-team-thats-been-asked-to-do-too-much?referral=00203&utm_source=newsletter_management_tip&utm_medium=email&utm_campaign=tip_date&spMailingID=16892142&spUserID=Mzc5MDI3ODgzS0&spJobID=982371514&spReportId=OTgyMzcxNTE0S0. Retrieved on March 30, 2017.
saya sangat setuju dengan artikel , sebelum kita menerima sebuah pekerjaan di atas sebaiknya kita melakukan negosiasi terlebih dahulu tentang bagaimana pencapaian target atas pekerjaan tsb
semua harus dibicarakan dan dirundingkan, dan jgn langsung menerima jika tidak mampu atau merasa tidak sanggup. membicarakan kepada atasan atau terbuka akan memberi kelapangan dan tahu harus bagaimana dalam melakukan target pencapaian
Sebagai manajer seharusnya tau seberapa tingkat kesusahan tugas yang di berikan kepada karyawan,apabila karyawan tidak kuat dengan tugas tersebut sebaiknya sebagaik manajer memberikan tugas yang tingkatan kesulitanya masih bisa di kerjakan oleh karyawan.Sbg karyawan apabila kita di berikan tugas yang kesulitanya tidak sesuai maka alangkah baiknya kita berbicara dengan manajer tersebut.
saya setuju dengan artikel diatas, sebagai seorang pemimpin yang baik, kita harus memberikan tugas sesuai dengan kemampuan karyawan kita, karena jika kita memberikan tugas yang terlalu banyak/berat kepada karyawan hanya akan menghambat pertumbuhan perusahaan karena karyawan merasa tertekan dan stress dalam mengerjakan tugas dan tidak akan optimal hasilnya. target yang ditentukan pempimpin juga harus realistis sehingga karyawan memiliki arah yang jelas untuk mengerjakan tugasnnya
jika memang merasa kesusahan dalam mecapai target yang diberikan hal yang perlu dicoba memang dengan membicarakannya baik-baik dengan manager agar manager juga bisa mengetahui posisi yang kita rasakan dan agar bisa mencari jalan tengahnya yang baik bagi karyawan dan perusahaan .
Peran evaluasi menurut saya sangat cocok untuk bahasan kali ini, jikalau mencapai target yang kurang memuaskan maka langkah selanjutnya adalah membuat suatu skema perencanaan untuk meminimalisir target tanpa harus ada kegiatan yang gegabah seperti membentak atau kegiatan lain yang dapat membuat karyawan demotivasi.
Artikel diatas sangat bagus , tapi alangkah baiknya kita mengutarakan rasa keberatan kita kepada atasan apalagi masalah pekerjaan. Utarakan perasaan kita dengan bukti dan alasan yang jelas namun tidak menyinggung perasaan orang lain terutama atasan. Dengan begitu atasan akan mencoba mengecek ulang dan ada kemungkinan keinginan kalian dipenuhi oleh atasan.
Seorang manajer berperan menjadi motivator bagi karyawan - karyawannya dan salah satu ujung tombak dari keberhasilan suatu organisasi. Dengan penetapan target yang tidak realistis dapat membuat semangat dari tim menurun. Oleh karena itu, sebagai seorang manajer kita harus memotivasi, mendukung, bahkan mambantu mereka dalam mencapai target tersebut agar mereka tidak putus asa.
Apabila anda memiliki manager yang selalu beroeientasi pada target yang tinggi, anda tidak perlu memaksakan target tersebut apabila anda telah melihat ketidaksesuaian dengan fakta yamg anda. Anda perlu melakukan peninjauan kembali dan bernegosiasi terhadap manager agar bisa menemukan winwin solutions yang tepat.
Pemimpin yang baik pasti mengetahui kapabilitas timnya. Jika ia gagal dalam mengetahui hal ini, akan berdampak sangat besar bagi timnya. Target-target yang tidak realistis harus dipertimbangakan kembali. Jangan semena-mena menerima target tersebut. Jika kapabilitas tim dipaksa untuk overcapability, pada ujungnya tim tersebut akan mengalami penurunan dan membuat kendala baru
Semua baik jika dapat dikomukasikan dengan baik pula, maka ketika terjadi hal seperti diatas baik halnya untuk melakukan hal yang telah disampaikan diatas. karena setiap tim memiliki keterbatasan. seharusnya seelum memberikan tanggunng jawab, setiap manager harus mengetahui situasi, kondisi yang dialami tim, kapasitas kemampuan tim, tingkat keberhasilan yang mungkin dicapai tim sehingga tim saat melakukan tanggung jawabnya tidak merasa terbeban tetapi semangat dalam melakukannya. Ketika kondisi seperti diatas, sebagai seorang manager seharusnya memberikan motivasi, training, pembekalan sampai tim itu siap menerima tanggung jawab tersebut.
Dalam bekerja, terkadang kita harus sering berdiskusi dengan atasan kita, apalagi jika kita diberikan suatu target yang tidak realistis dan tidak hanya kita, namun bawahan kita juga merasakan hal yang sama. Maka, alangkah baiknya kita membicarakan tersebut pada atasan kita secara baik-baik, tentunya hal tersebut akan lebih baik dibandingkan kita hanya menerima target yang diberikan namun tidak dapat mencapai target tersebut. Segala sesuatu harus dikomunikasikan agar dapat berjalan dengan baik.
Seperti yang disebutkan artikel diatas bagikan masalah Anda dengan manajer anda. Dengan tenang dan rasional, jelaskan mengapa targetnya terasa tidak terjangkau, dan gunakan angka untuk mendukung argumen Anda kapanpun memungkinkan. Saya sangat setuju sekali dengan artikel diatas. Memang sebagai manajer kita harus tetap tenang ketika mendapatkan target yg tidak mungkin bisa tim kita jangkau mencoba menjelaskan penyebab sulitnya dijangkau target tersebut supaya tim kita merasa senang dan merasa bawha anda manajer yang baik karna mau membelanya.
melakukan suatu negosiasi adalah cara yang tepat untuk mendapatkan solusi yang mungkin saja membantu rekan kerja tim anda dalam mencapai suatu target, apabila rekan kerja tim anda merasa dirugikan akan Target yang Tidak Realistis.
Target yang tidak logis terkadang membuat kita merasa terbebani dengan terget tersebut. Adakalanya kita harus mencoba memberanikan diri keatasan dan menjelaskan apa dan kenapa target tersebut tidak logis bisa dicapai. Namun sebaiknya jangan terlalu sering jika kita diberi target lalu kita menyerah begitu saja, seperti kata orang-orang "Terkadang apa yang kita pikir tidak selalu sama dengan dilapangan", jadi sebaiknya kita coba kerjakan dan selalu berusaha yang terbaik agar target dapat tercapai.
Target merupakan salah satu media penyemangat untuk meningkatkan kinerja. namun bagaimana jika target yang dituju sangat tinggi? hal ini dapat menjadikan sebaliknya. sebaiknya kita complain dengan atasan kita mengapa diberi target yang tinggi. kita juga harus dapat beragumen sesuai realita supaya target yang diberikan realistis dan tidak terlalu tinggi
Adanya target yang tidak realisits memang akan mengganggu pikiran tiap karyawan, dengan adanya argumen yang diberikan oleh karyawan dengan bukti objektif yang sesuai akan membantu pada perubahan target yang tidak realistis tersebut pada pemimpin itu walaupun cara itu belum tentu brhasil setidaknya telah mencobanya
Pencapaian target akan dapat dijangkau apabila kita dan tim bekerjasama dengan baik. Hal yan dapat menurunkan kinerja tim adalah rasa saling tidak mendukung antara anggota satu dengan yang lain. Memang sangat sulit apabila kita menyatukan pikiran dan saling mendukung antar anggota satu dengan yang lain, namun sebaiknya haruslahh dilawan agar pencapaian suatu target perusahaan dapat dijangkau dan manajer akan melihat tim kita adalah tim yang mempunyai potensi yang baik bagi perusahaan.
saya setuju dengan artikel diatas, karena jika kita mendapat tugas atau target yang tidak memungkinkan untuk dicapai, kita hars berani berkonsultasi ke manager walaupun itu tbisa jadi tidak merubah apapun dari target yang kita terima setidaknya sudah mencoba memberikan pemikiran dari tim, jika tetap mendapat target atau tugas itu, itu dapat menjadi motivasi untuk mencapai target.
Saya setuju dengan artikel diatas, dengan melakukan pembicaraan dengan manager terlebih dahulu, karena apabila komunikasi dapat berjalan dengan lancar maka sesuatu juga dapat berjalan dengan baik. Pemimpin dengan mengetahui kemampuan apa yang dimiliki karyawannya juga memang sudah sebaiknya memiliki kewajiban untuk mengatur serta memberi motivasi pula kepada karyawannya agar target dapat tercapai dengan lancar
sebagai karyawan tentu merasa dirugikan apabila tidak mencapai target dengan bernegoisasi dengan atasan mungkin akan sedikit lebih membantu anda dan rekan kerja anda dalam mencapai target.
Pemimpin harus memberi motivasi kepada bawahan nya . Pemimpin harus membuat rencana agar bawahan mampu bekerja sesuai target yang sudah ditentukan . Motivasi yg baik tentu akan membuat bawahan menjadi semangat untuk bekerja meskipun target yang diberikan tergolong sulit .
Ketika atasan Anda memberi target yang tinggi dan terlihat tidak realistis, mungkin Anda merasa tidak berdaya dan tidak percaya diri untuk mewujudkannya. Jika Anda tidak sanggup atau tidak setuju dengan target yang ditetapkan, ada baiknya jika Anda membagikan masalah yang dihadapi dengan manajer Anda. Diskusikanlah masalah tersebut dengan sikap tenang dan rasional dan jelaskan mengapa Anda merasa targetnya terlalu tinggi. Agar lebih meyakinkan, gunakan angka untuk mendukung argumen Anda, dan jika mungkin lakukan negosiasi untuk mendapatkan Win-Win situation. Mungkin saja setelah manajer Anda melihat kemungkinan mengapa target tidak dapat tercapai dan malah akan menghambat kinerja perusahaan, manajer Anda akan memikirkan target baru atau tidak membantu mencari alternatif lainnya.
Sebagai manajer hal tersebut sangat betguna yang berorientasi tinggi
Apabila anda memiliki manager yang selalu beroeientasi pada target yang tinggi, anda tidak perlu memaksakan target tersebut apabila anda telah melihat ketidaksesuaian dengan fakta yamg anda. Anda perlu melakukan peninjauan kembali dan bernegosiasi terhadap manager agar bisa menemukan winwin solutions yang tepat.
Saat diberikan tugas oleh atasan yang menurut tim tidak mungkin untuk dicapai maka sampaikanlah kepada atasan dengan baik, dengan cara menyampaikan pendapat kita sesuai fakta dan data yang ada sehingga diharapkan atasan bisa memahaminya karena jika dipaksakan untuk mengerjakan project yang diberikan atasan maka hasilnya tidak mungkin tercapai.
Apabila suatu team dalam perusahaan maupun organisasi diberikan target yang dianggap tidak realistis dari atasannya, tentunya betul seperti yang ditulis di artikel diatas bahwa team tersebut hendaknya memberikan pendapat kepada atasannya mengenai pencapaian target yang dianggap tidak realistis karena mereka memiliki hak dalam menyatakan hal seperti ini. Namun yang perlu diperhatikan adalah team tersebut hendaknya memiliki alasan yang jelas mengenai mengapa mereka menganggap bahwa target tersebut dianggap tidak realistis sehingga mereka tidak dianggap langsung menyerah sebelum berjuang. Sebaliknya dari sisi atasannya sendiri juga hendaknya dapat menerima alasan mereka dan memberikan jalan keluar yang terbaik bagi kedua belah pihak, serta tidak lupa untuk memberikan semangat serta motivasi.
Pada saat pemberian tugas dengam target yam dirasa melampaui kemampuan tim, ada baiknya target tersebut di diskusikan terlebih dahulu dengan tim lagu di bicarakan kembali dengan atasan. Saya setuju dengan artikel ini untuk melalukan negosiasi dengan atasan menggunakan pengandaian, fakta dan perhitungan matematis yang dapat lebih meyakinkan argumen kita. Bicarakan dengan jujur tentang kekhawatiran tim apabila tidak dapat mencapai target yang dirasa terlalu tinggi. Hal ini diharpakan akan dapat mengubah pemikiran atau menurunkan target yang diberikan.
Langkah yang diberikan penulis untuk menghadapi situasi apabila atasan memberikan tugas yang dianggap terlalu berat bagi tim ini sangat baik. Karena meskipun penulis mengatakan mungkin penalaran ini tidak berhasil, cara ini patut untuk dicoba. Terbuka akan kondisi tim yang sebenarnya terhadap atasan merupakan salah satu upaya untuk menjaga kualitas dari hasil tugas yang dibebankan.
Saya setuju dengan hal diatas karena tentu pencapaian sesuatu hal yang sulit untuk dilakukan dapat dicapai dengan baik oleh tim apabila pemimpin memberikan motivasi dan kinerja yang maksimal. Setidaknya peningkatan target dari yg sebelumnya sudah merupakan kemajuan dan hal itu harus dihargai oleh segenap perusahaan maupun pimpinan. Agar perusahaan perlahan dapat mencapai target utama dengan kondisi sumberdaya yang masih baik dan efektif dalam kengerjakan pekerjaannya.
Sebagai karyawan pada sebuah perusahaan. Mungkin akan mendapatkan tugas dengan target yang tidak realistis. Dan sebagai seorang karyawan kita memiliki hak untuk menyampaikan pendapat kita pda manager agar dapat mendiskusikan jalan terbaiknya. Dan seorang manager pun wajib utk membantu dan mendengarkan bawahannya
Artikel ini menunjukan sikap realistis yg baik yg ditunjukkan oleh salah seorang karyawan. Bukannya tidak yakin dapat mencapai target yg diberikan, tetapi karyawan ini lebih memikirkan proses yg terjadi. Jika memaksa untuk mencapai target yg tinggi tersebut tentunya akan menguras tenaga dan pikiran yg sangat banyak sehingga dapat menimbulkan keresahan bekerja. Jika keresahan ini semakin besar maka yg terjadi akan memungkinkan karyawan untuk keluar dari perusahaan tersebut. Jika banyak karyawan yg keluar, bukannya target yg tercapai justru perusahaan akan mengalami masalah baru
Saat kita diberikan suatu target namun kita merasa target tersebut tidak rasional untuk dapat kita capai, alangkah baiknya kita mengkomunikasikan masalah tersebut kepada manajer secara tenang dan sistematis. Hal tersebut akan lebih baik dalam jangka panjang dibandingkan bila kita hanya menerima target namun pada akhirny gagal mencapainya. Hal ini bisa berdampak pada kerugian besar dan hilangnya kepercayaan pelanggan. Segala hal harus dikomunikasikan sejak awal agar berjalan dengan lancar.
Saya setuju. Karena menurut saya jika kita diberikan tugas oleh atasan yang cukup berat bagi tim kita. Kita harus segera membicarakannya dengan manager kita untuk bernegoisasi. Walaupun hasilnya tetap sama saja, setidaknya kita berusaha membela tim kita dan sudah berjuang
Saya setuju dengan artikel diatas. Alangkah baiknya kita mengutarakan rasa keberatan kita kepada atasan apalagi masalah pekerjaan. Utarakan perasaan kita dengan bukti dan alasan yang jelas namun tidak menyinggung perasaan orang lain terutama atasan. Dengan begitu atasan akan mencoba mengecek ulang dan ada kemungkinan keinginan kalian dipenuhi oleh atasan.
Layaknya kata motivator kita harus memasang target yang setinggi tingginya. Namun apabila tidak tercapai, janganlah kecewa melainkan kita berusaha lebih keras lagi dan merefleksikan lagi apa yang harus diperbaiki dan ditingkatkan lagi dalam rangka memaksimalkan target yang ingin dicapai oleh perusahaan. Sebagai bawahan harus mampu melaporkan hasil kerja dan apabila tidak tercapai kita harus bisa menjelaskan faktor penyebabnya.
Saat anda dan tim anda merasa tidak mampu mencapai target yang perusahaan atau atasan berikan sebaiknya bicarakan baik-baik kepada atasan anda dan jelaskan dengan tenang mengapa tim anda keberatan dengan hal tersebut. Pastikan juga anda memberitahukan dengan suasana yang tepat, sehingga obrolan akan berjalan dengan lancar dan atasan anda juga akan membantu mencari solusi yang tepat.
target merupakan sesuatu yang harus dicapai dalam memberikan target harus ada persiapan yang matang agar tidak terjadi kesalahan kedepannya jangan memikirkan jangka pendek nya kita juga harus memikirkan jangka panjang dalam target tsb jangan malah berdampak pada kepuasan konsumen
Dalam merencanakan target, harus adanya persiapan yang matang supaya diperjalanan tidak adanya hambatan. Target yang tercapai, berarti perusahaan mendapat keuntungan. Dalam merencanakan target, tidak boleh melebihi kemampuan yang dimiliki perusahaan. Contohnya, perusahaan start up tidak mungkin langsung mengalahkan perusahaan ternama yg sudah berdiri bertahun tahun. Bukan tidak mungkin, tetapi dibutuhkannya tahap-tahap supaya bisa melampaui perusahaan kompetitor
Sebaiknya apabila dirasa kita tidak terlalu mampu untuk mencapai target yang diminta ada baiknya kita dapat membicarakan nya dengan atasan kita supaya dipertimbang ulang. Jangan sampai kita langsung menerima saja tanpa memikirkan resiko, apalagi jika target tersebut tidak tercapai. Yang ada malah mengecewakan atasan. Disisi lain juga akan mengurangi performa kita
Saya sangat setuju dengan artikel diatas ,karena dengan berbicara kepada manager mungkin anda lebih banyak menerima saran2 yang baik untuk melakukan sebuah pekerjaan dan mencapai targetnya
saya sangat setuju dengan srtikel tersebut. jangan pernah menyerah dalam segala hal. jatuh dan bangkit lagi adalah kunci kesuksesan. sebagai seorang pemimpin sudah seharusny kita mendorong rekan kerja kita untuk dapat menyelesaikan masalah yang rumit sekalipun. karena bila kita belum mencobanya, kita tidak akan tau hasil akhirnya.
Penetapan target yang tidak realistis memang kadangkala akan membuat semangat dari tim menurun. Tetapi hal tersebut dapat diatasi dengan negosiasi ulang bersama atasan dengan didukung data-data yang sesuai.
Menurut saya, jika kita diberikan target yang tidak realistis sebaiknya jangan langsung kita terima dan sebaiknya kita membicarakan hal tersebut secara baik-baik dengan pihak manager sehingga kiranya menghasilkan keputusan yang tepat dan mendapatkan suatu target atau project sesuai dengan kemampuan yang kita miliki.
Dyah Rosita N - 2001614511 - LA21
Menurut saya sebelum seseorang dan team dalam satu organisasi yang akan mengambil pilihan suatu project yang akan dijalani harus sudah mengetahui kemampuan-kemampuan apa saja yang harus disiapkan oleh diri mereka masing-masing sehingga target yang diberikan oleh manager dapat diraih sesuai harapan dan sebegitu pula manager harus dapat mengetahui kemampuan masing-masing karyawan.
saya setuju dengan lampiran di atas, alangkah baiknya jika kita ingin mencapai suatu target tertentu kita bicarakan/diskusikan terlebih dahulu dengan manajer/orang lain yang mengerti agar tidak terjadi kesalahpahaman dan target yang diinginkan akan gtercapai.
Menurut saya memang betul sebagai seorang manager tentu harus mampu menyemangati kembali karyawan kita dan kita harus memberikan pandangan kedepan yang mampu memicu semangat kerja karyawan sehingga target yang tidak mungkin menjadi mungkin.
Saya setuju dengan argumen diatas bahwa "target yang diberikan atasan yang telalu rumit jangan langsung di accepted/diterima saja,konsultasikan kepada manajer anda untuk bisa menyelesaikan target dengan baik".Karena apabila kita langsung mengerjakannya sendiri kita akan kesulitan mengerjakannya mungkin kita harus bekerja sebagai "team" dan mengokumunikasikan kepada mentor/manajer anda dikantor,supaya menjadi efektif dan tidak salah untuk mengerjakannya.
Jika kita deiberikan suatu target namun kita merasa target tersebut tidak dapat kita capai, alangkah baiknya kita membicarakan tersebut pada manajer secara baik-baik. Hal tersebut akan lebih baik dibandingkan kita hanya menerima target yang diberikan namun tidak dapat mencapai target tersebut. Segala hal harus dikomunikasikan agar berjalan dengan baik.
saya setuju dengan pembelaan yang dilakukan di artikel diatas karena menurut saya, anda akan lumpuh tanpa tim anda dan anda juga wajib memberikan kualitas - kualitas yang terbaik untuk kepuasan pelanggan dan demi nama baik perusahaan. jika memang terget yang diberikan terlalu tinggi maka seperti yang tertulis diartikel yaitu bagikan masalah anda dengan manager anda lewat komunikasi yang baik dan menurut saya juga perlu sedikit ditekankan kepadanya bahwa kualitas lebih penting dibandingkan kuantitas.