Memimpin Organisasi Bisnis: Mulai dari Kepemimpinan Diri sampai Kepemimpinan Korporasi

Tidak banyak organisasi bisnis yang benar-benar memahami hakekat dari pengembangan kepemimpinan. Seolah-olah kepemimpinan hanya merupakan “karakteristik ikutan” yang akan terbentuk dengan sendirinya setelah seseorang diserahi wewenang atau jabatan tertentu. Krisis, khususnya sebagai dampak pandemi COVID-19 memberikan kesempatan untuk menata ulang seluruh tatanan, termasuk persepsi dan diksi tentang kepemimpinan. Sebagai peran dan figur sentral, diperlukan kepemimpinan yang genuine, dengan keunggulan yang extraordinary membawa perusahaan ke dalam kondisi New Normal, periode yang hampir sama gelapnya dengan pandemi itu sendiri. Namun demikian kehidupan harus terus berjalan. Wujud kepemimpinan perlu dijabarkan dalam format yang lebih nyata pada tiap lapisan organisasi. Buku ini menawarkan apa, mengapa, dan bagaiaman mengembangkan kepemimpinan pada level terkecil yaitu kepemimpinan diri, kemudian kepemimpinan tim kerja dan kepemimpinan unit bisnis sampai dengan level terluas yaitu kepemimpinan korporasi. Buku ini merupakan kolaborasi sekaligus wahana untuk mengabadikan sebuah persahabatan di antara dua orang penulis yaitu Dr Nopriadi Saputra dan Dr Harry Sutanto. Kedua penulis adalah scholarly practitioner yaitu praktisi sekaligus akademisi. Keduanya adalah akademisi dari BINUS Business School di Bina Nusantara University. Keduanya juga merupakan seorang praktisi manajemen terutama sekali dalam ranah Strategic Human Resource Management. Dr Nopriadi Saputra berpengalaman lebih dari 25 tahun dalam pengembangan leadership talent di Telkom Indonesia dan Sinarmas Group, sementara Dr Harry Sutanto berpengalaman melakukan transformasi organisasi dan pengembangan budaya korporasi di perusahaan BUMD/BUMN maupun perusahaan swasta nasional. Buku ini terdiri enam bagian utama. Epilog adalah bagian yang menjelaskan tantangan yang dihadapi organisasi bisnis saat ini dan betapa pentingnya pengembangan kepemimpinan dalam organisasi bisnis. Bagian pertama buku ini membahas mengenai perkembangan konsep-konsep kepemimpinan atau school of leadership dari generasipertama sampai dengan generasi kelima saat ini. Bagian kedua membahas mengenai pengembangan kepemimpinan sebagai suatu sistem yang memiliki input, proses, dan output. Bagian ketiga membahas mengenai pengembangan kepemimpinan diri yang bertumpu pada tiga hal utama yaitu pengembangan positivitas, pengelolaan waktu, dan pengembangan ketangakasan belajar dengan teknologi digital (learning dexterity). Kemudian buku ini membahas mengenai pengembangan kepemimpinan tim kerja. Pembahasan bertumpu pada sinergi dan peran-peran yang dibutuhkan dalam tim kerja yang efektif. Bagian kelima membahas pengembangan kepemimpinan unit bisnis. Pada bagian ini pembahasan berfokus pada strategi bisnis dan kepemimpinan strategik dalam organisasi bisnis. Setelah itu dilanjutkan bagian keenam yang mengulas mengenai pengembangan kepemimpinan korporasi. Tiga hal yang dibahas yaitu keberadaaan korporasi, peranan sentral dari manajemen puncak, dan kemampuan bertindak beyond structure. Pada bagian akhir, buku ini ditutup dengan epilog yang merangkum dan mengikat semua pembahasan dalam suatu kesimpulan akhir. Besar harapan buku ini dapat memberikan inspirasi dan kontribusi pemikiran terhadap pengembangan kepemimpinan dalam organisasi bisnis di Indonesia pada khususnya. Penulis juga berencana untuk mengembangkan buku ini dalam edisi berbahasa Inggris sehingga juga dapat dinikmati oleh banyak pihak secara global. Jakarta, 31 Juli 2021 Penulis Dr. Nopriadi Saputra, ST, MM. Dr. Ir. Harry Sutanto, MBA