Seven Guidelines Use Backward Integration Strategy

1. Pemasok organisasi saat ini sangat mahal, tidak dapat diandalkan, atau tidak mampu memenuhi kebutuhan perusahaan untuk suku cadang, komponen, rakitan, atau bahan baku
2. Jumlah pemasok kecil dan jumlah pesaing besar
3. Organisasi bersaing dalam industri yang berkembang pesat; ini adalah faktor karena strategi tipe integratif (maju, mundur, dan horizontal) mengurangi kemampuan organisasi untuk melakukan diversifikasi dalam industri yang menurun
4. Suatu organisasi memiliki modal dan sumber daya manusia untuk mengelola bisnis baru dalam memasok bahan bakunya sendiri
5. Keunggulan harga stabil sangat penting; ini adalah faktor karena organisasi dapat menstabilkan biaya bahan baku dan harga terkait produknya melalui integrasi ke belakang.
6. Pemasok sekarang memiliki margin laba tinggi, yang menunjukkan bahwa bisnis memasok produk atau layanan dalam industri tertentu adalah usaha yang bermanfaat.
7. Organisasi perlu cepat memperoleh sumber daya yang dibutuhkan.

Dikutip dari

David, F. R., & David, F. R. (2017). Strategic management: Concepts and cases: A Competitive Advantage Approach, Pearson Education Limited