Pitfalls in Strategic Planning
Perencanaan strategis adalah proses yang involved, intricate, and complex yang melibatkan suatu organisasi yang belum dipetakan. Perencanaan strategis tidak memberikan resep siap pakai untuk sukses; sebaliknya, dibutuhkan organisasi melalui perjalanan dan menawarkan kerangka kerja untuk menangani pertanyaan dan penyelesaian masalah. Menyadari potensi jebakan dan siap untuk mengatasinya sangat penting untuk keberhasilan.
Berikut adalah beberapa jebakan yang harus diperhatikan dan dihindari dalam perencanaan strategis:
- Menggunakan perencanaan strategis untuk mendapatkan kendali atas keputusan dan sumber daya
- Melakukan perencanaan strategis hanya untuk memenuhi persyaratan akreditasi atau peraturan
- Terlalu cepat bergerak dari pengembangan misi ke perumusan strategi
- Gagal mengomunikasikan rencana tersebut kepada karyawan, yang terus bekerja dalam kegelapan
- Manajer puncak membuat banyak keputusan intuitif yang bertentangan dengan rencana formal
- Manajer puncak tidak secara aktif mendukung proses perencanaan strategis
- Gagal menggunakan rencana sebagai standar untuk mengukur kinerja
- Mendelegasikan perencanaan ke “perencana” daripada melibatkan semua manajer
- Gagal melibatkan karyawan kunci dalam semua fase perencanaan
- Gagal menciptakan iklim kolaboratif yang mendukung perubahan
- Melihat perencanaan sebagai hal yang tidak perlu atau tidak penting
- Menjadi begitu asyik dengan masalah saat ini sehingga tidak cukup atau tidak ada perencanaan yang dilakukan
- Menjadi sangat formal dalam perencanaan sehingga fleksibilitas dan kreativitas terhambat
Dikutip dari
David, F. R., & David, F. R. (2017). Strategic management: Concepts and cases: A Competitive Advantage Approach, Pearson Education Limited
