WHY MODEL BUSINESS MOTIVATION?

MENGAPA MODEL MOTIVASI BISNIS?
Mengapa kita peduli tentang motivasi bisnis pemodelan?
model bisnis pada umumnya digunakan untuk delapan tujuan. Enam diterapkan pada pemodelan motivasi bisnis: komunikasi, persuasi dan penjualan, pelatihan dan pembelajaran, analisis, pengelolaan kepatuhan, serta pengelolaan dan penggunaan kembali pengetahuan. Beberapa bisnis membangun model motivasi dari strategi mereka dan kemudian menggunakan model tersebut untuk mengkomunikasikan strategi mereka di seluruh organisasi mereka dan kepada pemangku kepentingan di luar. Kadang-kadang komunikasi itu melibatkan persuasi dari pihak yang enggan: misalnya, karyawan yang skeptis terhadap strategi baru, atau pemasok yang peduli tentang apa arti strategi baru bagi mereka. Terkadang model digunakan untuk melatih karyawan baru dalam strategi bisnis. Model motivasi sering dianalisis. Satu strategi potensial dibandingkan dengan yang lain, untuk melihat mana yang terbaik. (Bahkan, model motivasi harus dianalisis lebih sering daripada saat ini. Sulit untuk membayangkan situasi di mana model motivasi dibangun dan tidak diperlukan analisis.) Terkadang analisis ini melibatkan simulasi, untuk memahami implikasi dari suatu strategi dalam lingkungan bisnis yang berkembang. Simulasi model motivasi dibahas dalam Bab 11. Model motivasi penting untuk mengelola kepatuhan terhadap kebijakan. Kebijakan itu sendiri adalah bagian dari model aturan bisnis, yang dijelaskan dalam Bab 6. Tetapi kebijakan dapat ditelusuri ke motivasi bisnis, strategi, dan taktik yang diatur oleh kebijakan, dan ke tujuan dan sasaran yang didukungnya. Di beberapa organisasi, pengetahuan tentang sebuah inisiatif hari ini ditangkap dengan hati-hati untuk kepentingan inisiatif lain di masa depan. Manajemen pengetahuan ini terkadang mencakup motivasi bisnis, menjelaskan tujuan inisiatif dan strategi yang diikuti. Ketika orang lain menemukan detail inisiatif yang ditangkap ini, mereka dapat mempelajari model motivasi dan memahami mengapa inisiatif tersebut dijalankan dengan cara tersebut

Reference :David M. Bridgeland, Ron Zahavi – Business Modeling_ A Practical Guide to Realizing Business Value-The MK OMG Press (2009)