MOTIVATION MODELING AND STRATEGY CREATION

PEMODELAN MOTIVASI DAN PEMBUATAN STRATEGI

Pemodelan motivasi bisnis dapat berperan dalam menciptakan strategi baru, meskipun detailnya tergantung pada bagaimana bisnis bekerja dengan strategi secara umum. Bisnis yang berbeda menggunakan teknik yang berbeda untuk membuat strategi.

Beberapa bisnis melihat strategi sebagai sesuatu yang harus dirancang secara berkala, dan mereka mengumpulkan tim kepemimpinan setiap tahun dalam lokakarya di luar lokasi untuk membuat rencana multi-tahun yang dimaksudkan untuk diterapkan oleh seluruh organisasi. Model dapat dibuat dalam lokakarya ini; menangkap strategi sebagai model secara langsung di lokakarya mendukung jenis percakapan di luar kantor yang berbeda. Tim kepemimpinan dapat mendiskusikan alternatif dengan menunjuk ke model alternatif. Mereka dapat melihat dampak dari pilihan yang mereka buat. Lokakarya berbasis model dijelaskan dalam Bab 8 dan 9. Bisnis lain mendekati strategi dengan sangat berbeda—sebagai sesuatu yang dipelajari sebagai hasil dari percakapan berkelanjutan di seluruh organisasi selama pekerjaan sehari-hari. Bisnis-bisnis ini tidak merancang strategi mereka secara berlebihan, tetapi secara bertahap menyempurnakannya sebagai respons terhadap apa yang mereka lihat di lingkungan mereka. Untuk organisasi yang belajar secara bertahap ini, model bisnis dapat dibuat sesuai kebutuhan sebagai bagian dari proses komunikasi, misalnya, setiap kali seseorang mengenali tren baru dan ingin menjelaskan kepada rekan-rekannya bagaimana tren baru itu dapat dimanfaatkan sebagai peluang baru. Dalam menciptakan strategi, pemodelan berfungsi untuk melegitimasi perbedaan pendapat seputar apa yang harus dilakukan organisasi. Ini adalah fakta aneh tetapi tersebar luas dari kehidupan organisasi bahwa perbedaan pendapat tentang hal-hal operasional—seperti proses bisnis—dianggap tidak berbahaya, tetapi perbedaan pendapat tentang hal-hal strategis—seperti tujuan—dilarang. “Jangan katakan itu—itu bertentangan dengan strategi perusahaan,” mereka memperingatkan, atau “Kita semua harus berbaris ke arah yang sama.” Dengan memodelkan strategi alternatif, isi opini dapat dipisahkan dari otoritas orang yang mengatakannya. Strategi alternatif dapat dianalisis, bahkan mungkin disimulasikan, dan hasilnya dibandingkan secara objektif

Reference :David M. Bridgeland, Ron Zahavi – Business Modeling_ A Practical Guide to Realizing Business Value-The MK OMG Press (2009)