Merger Integration Workshop

Lokakarya Integrasi Penggabungan

Ketika dua perusahaan bergabung, mereka menggabungkan bisnis mereka untuk menciptakan satu bisnis yang lebih besar. Ketika satu perusahaan mengakuisisi yang lain, perusahaan yang mengakuisisi melipat bisnis yang diakuisisi menjadi miliknya sendiri, menyerap karyawan, produk, pelanggan, dan aset lainnya. Merger dan akuisisi adalah kegiatan yang berbeda secara hukum, tetapi mereka memiliki proses bisnis yang serupa. Baik untuk merger atau akuisisi, tugas yang melelahkan bukanlah memutuskan untuk menggabungkan tetapi melakukan integrasi merger—mengintegrasikan operasi setelah keputusan untuk menggabungkan dibuat. Menurut beberapa penelitian, merger besar biasanya gagal: mereka gagal mencapai tujuan ekonomi yang memotivasi merger [DePampilis 2003]. Perusahaan yang bergabung akan lebih baik tetap terpisah. Ketika merger atau akuisisi gagal, kegagalan hampir selalu karena integrasi merger dilakukan dengan buruk. Integrasi merger sulit. Perusahaan yang bergabung memiliki proses bisnis yang berbeda, kebijakan dan aturan yang berbeda, tujuan dan sasaran yang berbeda, dan tentu saja, mereka diatur secara berbeda. Seringkali ada tantangan lain yang harus diatasi: perbedaan geografi, perbedaan regional atau nasional, dan budaya perusahaan yang berbeda. Perusahaan yang bergabung pasti akan menggunakan teknologi informasi yang berbeda. Untuk bergabung secara efektif, semua perbedaan ini harus diatasi dan didamaikan. Lokakarya integrasi merger adalah lokakarya berbasis model yang merencanakan integrasi merger. Biasanya, lokakarya integrasi merger diadakan tepat setelah merger (atau akuisisi) diumumkan. Lokakarya ini melibatkan peserta dari kedua entitas yang akan digabungkan. Mereka bekerja sama untuk merancang perusahaan baru mereka. Para peserta mengkaji proses bisnis. Seringkali mereka memutuskan untuk mengadopsi semua proses bisnis dari satu perusahaan, tetapi terkadang mereka mengadopsi beberapa proses dari satu dan beberapa dari yang lain. Misalnya, satu perusahaan mungkin memiliki proses perekrutan yang kuat dan yang lain memiliki proses pengembangan produk baru yang unggul. Perusahaan gabungan yang baru kemudian akan memiliki perekrutan yang lebih baik dan pengembangan produk yang lebih baik.

Reference :David M. Bridgeland, Ron Zahavi – Business Modeling_ A Practical Guide to Realizing Business Value-The MK OMG Press (2009)