BUSINESS MODELING STANDARDS

STANDAR PEMODELAN BISNIS

Beberapa standar pemodelan bisnis telah muncul dalam beberapa tahun terakhir. Tapi apa itu standar? Standar adalah kesepakatan teknis oleh banyak orang dan banyak aplikasi perangkat lunak. Misalnya, HTML adalah standar. Ribuan orang setuju tentang arti berbagai tag dalam HTML, dan ribuan aplikasi perangkat lunak memiliki pengetahuan tentang tag yang tertanam di dalamnya. Pemodelan bisnis menjadi standar. Standar berguna karena memberikan tingkat kemandirian antara pelanggan teknologi pemodelan bisnis dan vendor teknologi itu. Tanpa standar, pelanggan rentan terhadap penguncian vendor: vendor alat pemodelan mereka yang ada dapat menaikkan harga secara bebas dan bahkan mengurangi kualitas. Pelanggan tidak dapat berbuat banyak selain menerima keadaan yang lebih buruk. Mengubah vendor terlalu menyakitkan. Semua model yang ada tidak akan berfungsi dalam teknologi vendor baru. Standar mengubah sifat permainan antara pelanggan dan vendor. Ketika beberapa vendor mendukung standar yang sama, lebih mudah bagi pelanggan untuk beralih ke vendor baru. Ketika pelanggan memiliki kemampuan untuk beralih, vendor pemodelan harus menjaga harga

Kekuatan penguncian vendor berkurang. Standar memungkinkan alat pemodelan yang berbeda untuk berkomunikasi. Misalnya, pertimbangkan penyebaran proses bisnis. Pemodel dapat menambahkan beberapa aktivitas ke model proses bisnis menggunakan editor pemodelan di laptopnya. Ketika proses yang baru diubah ini siap untuk diterapkan, proses itu harus diunggah ke mesin eksekusi proses bisnis, aplikasi yang berbeda, yang berjalan di server di suatu tempat. Tapi bagaimana model dikomunikasikan dari editor model ke mesin eksekusi? Bagaimana kedua aplikasi berkomunikasi tentang model? Bahasa pemodelan proses bisnis standar adalah sarana komunikasi terbaik antara kedua aplikasi ini. Standar juga membuat komunikasi antar orang menjadi lebih mudah. Ketika seorang pemodel menjelaskan model motivasi bisnis yang dia bangun kepada seorang rekan pemodel, komunikasi itu lebih mudah jika mereka sudah sepakat tentang apa itu tujuan, apa itu taktik, dan bagaimana taktik dan tujuan berhubungan satu sama lain. Komunikasi dapat berfokus pada rincian tujuan dan taktik tertentu daripada pada apa artinya. Mereka dapat fokus pada konten daripada bentuk. Sebuah standar untuk model motivasi bisnis adalah rute yang baik untuk pengetahuan umum itu; kedua pemodel dapat mempelajari standar yang tepat dan kemudian berkomunikasi dengan orang lain yang juga mengetahui standar tersebut

Reference :David M. Bridgeland, Ron Zahavi – Business Modeling_ A Practical Guide to Realizing Business Value-The MK OMG Press (2009)