Revolusi digital perusahaan

Revolusi digital mendorong setiap perusahaan untuk menemukan kembali dirinya sendiri, atau setidaknya menilai kembali model bisnisnya. Sebagian besar perusahaan signifikan telah banyak terlibat dalam “transformasi digital.” Namun, banyak dari investasi ini dilakukan tanpa keuntungan atau ROI yang jelas. Kegagalan ini berasal dari meremehkan berbagai proses atau tahapan yang diperlukan untuk melaksanakan agenda transformasi dengan benar.

Membeli teknologi atau barang baru yang berkilau dari sektor teknologi yang berkembang – tidak akan mengubah perusahaan. Tetapi bahkan teknologi terbaik pun tidak berguna tanpa prosedur, budaya, atau orang yang benar. Berinvestasi dalam keterampilan, terutama reskilling dan upskilling setelah orang dipekerjakan, adalah penting, Membujuk staf berpengalaman atau manajer senior untuk menggunakan teknologi baru adalah tantangan umum.

Dengan tidak adanya konsep yang jelas, apalagi visi, perusahaan yang memulai rencana transformasi digital mengalami masalah. Ini bukan tentang mengganti teknologi lama dengan yang baru, mengumpulkan sejumlah besar data, merekrut pasukan ilmuwan data, atau menyalin apa yang dilakukan Google atau Amazon. Transformasi digital adalah tentang menjadi bisnis berbasis data, di mana wawasan berbasis data mendorong pilihan, kegiatan, dan proses penting daripada intuisi manusia. Artinya, Anda hanya akan berubah setelah Anda mengubah cara orang bertindak dan bekerja dalam bisnis Anda

Reference:- Tomas Chamorro-Premuzic – The Essential Components of Digital Transformation – Harvard Business Review – November 23, 2021