Theory and Practice Developing Organizational Project Management Capanility

Perluasan fokus Project Management di luar proyek individu untuk mencakup beberapa proyek, program, portofolio, dan pendekatan seluruh perusahaan telah mengubah konteks, aktor, dan sifat percakapan di antara mereka. Sifat wacana yang berubah tercermin dalam dimulainya pengembangan pada tahun 2005, oleh Institut Project Management, standar dan panduan untuk Manajemen Program dan Portofolio dan pengembangan, oleh Asosiasi Project Management di Inggris, A Guide to Tata Kelola Project Management. Suara kuat lainnya dalam konseptualisasi Project Management sebagai kemampuan organisasi, adalah pengembangan dan promosi metodologi Project Management oleh pemerintah Inggris, PRINCE2, awalnya dirancang untuk digunakan pada proyek TI tetapi dikembangkan lebih lanjut untuk aplikasi yang lebih luas.
Meskipun standar dan panduan untuk Project Management individu berfokus pada praktik terkait proyek yang berkaitan dengan waktu, biaya, kualitas, risiko, sumber daya manusia, komunikasi, dan pengadaan, pergeseran menuju Project Management sebagai kemampuan organisasi telah disertai dengan minat pada manfaat. manajemen dan tata kelola yang ditampilkan dalam PRINCE2 dan Managing Successful Programs, dikembangkan dan dipromosikan oleh Inggris Di Eropa, konsep kematangan Project Management organisasi telah diperkuat oleh karya Roland Gareis yang telah menjadi pemimpin dalam mempromosikan konsep manajemen oleh proyek daripada perhatian tradisional dengan Project Management. Pada awal 1990-an Gareis berbicara tentang perusahaan berorientasi proyek yang melakukan «proyek kecil dan besar secara bersamaan, proyek internal dan eksternal, dan proyek unik dan berulang untuk mengatasi tantangan dan potensi baru dari lingkungan bisnis yang dinamis. Dia juga berbicara tentang perlunya mendukung kinerja proyek dengan strategi, struktur, dan budaya yang memadai.
Melalui diskusi, presentasi konferensi, dan makalah konsultan, akademisi dan praktisi, Project Management sebagai kemampuan organisasi telah menjadi fokus penting untuk wacana di lapangan. Meskipun umumnya disepakati bahwa satu ukuran tidak cocok untuk semua, ada beberapa konsistensi dalam jenis fungsi yang disediakan, seperti yang ditemukan dalam penelitian yang dilaporkan oleh Crawford, Hobbs dan Aubry, dan Dai dan Wells.
Pemeriksaan sejumlah studi tren dan cakupan topik dalam jurnal Project Management, isi dari sejumlah model kematangan dan publikasi lain yang berkaitan dengan aspek kemampuan Project Management organisasi, mengungkapkan tema umum. Jelas, Panduan PMBOK mencerminkan dan memiliki pengaruh luas pada retorika dari kedua manajemen, dan oleh, proyek, sebagai integrasi, waktu, biaya, kualitas, sumber daya manusia, komunikasi, risiko, dan pengadaan muncul secara konsisten baik secara umum literatur proyek dan, dalam satu atau lain bentuk, dalam banyak model kedewasaan.

Reference:

Crawford, L. (2006). Developing organizational project management capability: theory and practice. Project Management Journal, 37(3), 74-86.