Ten practical ideas for organizing and managing your enterprise architecture

Sebagian besar perusahaan memiliki departemen arsitektur perusahaan khusus yang mengawasi keseluruhan arsitektur sistem, termasuk proses bisnis dan infrastruktur TI, Hal ini membantu menetapkan proses yang mendukung teknologi di seluruh unit bisnis sehingga perusahaan dapat mengirimkan barang dan layanan secara efektif. Beberapa perusahaan mengatakan tata kelola yang baik hanya dapat terjadi jika mereka telah memberdayakan para pemimpin EA yang mempromosikan kolaborasi dan akuntabilitas di antara tim dalam fungsi TI dan bisnis. Secara informal, kami telah melihat perusahaan menyadari peningkatan kinerja saat menerapkan satu atau beberapa dari sepuluh prinsip berikut.

1. Organisasi arsitektur perusahaan harus mencerminkan organisasi bisnis.
2. Perusahaan harus jelas tentang siapa yang bertanggung jawab atas keputusan EA.
3. Departemen EA harus berkolaborasi erat dengan bisnis dan organisasi TI.
4. Departemen EA harus memisahkan tugas terkait strategi dari tugas operasional.
5. Perusahaan harus memberikan hak persetujuan departemen EA.
6. Perusahaan harus menjaga akuntabilitas elemen-elemen arsitektur perusahaan dalam satu kelompok.
7. Perusahaan harus menganalisis dan mengukur pengaruh arsitektur perusahaan terhadap bisnis.
8. Departemen EA harus membuatnya sederhana.
9. Perusahaan harus menggunakan satu alat untuk mengatur semua elemen arsitektur.
10. Perusahaan harus berinvestasi pada pemimpin EA.

Reference :

https://www.mckinsey.com/business-functions/mckinsey-digital/our-insights/ten-practical-ideas-for-organizing-and-managing-your-enterprise-architecture