Enterprise Architecture Planning 2.0
Saat ini, tidak ada perusahaan yang dapat menghabiskan satu tahun atau lebih untuk memasukkan teknologi digital ke dalam intinya. Teknologi dan persaingan berkembang terlalu cepat. Namun, setidaknya butuh waktu lama bagi sebagian besar perusahaan Fortune 500 untuk menginstal sistem digital baru, apalagi menunjukkan hasilnya.
Alasannya dapat dimengerti: digitalisasi adalah tantangan yang kompleks dan sulit. Ini mengharuskan perusahaan untuk mengadopsi model operasi baru dan menggabungkan teknologi baru dan seringkali tidak dikenal, termasuk partisipasi multi-saluran, komputasi awan, dan analisis big data.
Banyak orang berpikir bahwa EAP (nterprise architecture planning) adalah metode tradisional. Namun, EAP awalnya dikembangkan pada tahun 1980-an, dan merespons dengan berani terhadap masalah lama yang sama: mengintegrasikan teknologi dengan strategi bisnis. Teknologi informasi pada era itu bertentangan dengan proses dan praktik lama, canggung, dan birokrasi.
Sebagai contoh perusahaan yang memakai disiplin EAP adalah perusahaan Acme menunjukkan bahwa perusahaan yang berfokus pada fitur unik dapat belajar untuk bersaing lebih cepat dan lebih efektif dalam lingkungan bisnis yang semakin digital. Untuk Acme dan kami percaya (untuk banyak perusahaan lain), kuncinya adalah secara langsung menggunakan kekakuan perencanaan arsitektur kapasitas, atau untuk memasukkan beberapa prinsipnya ke dalam metode manajemen yang ada sebagai alat kolektif. Saat menjalankan rencana arsitektur fungsional, cobalah untuk menyelaraskan orang, proses, teknologi, dan mitra, sehingga semua orang, proses, teknologi, dan mitra menjadi bagian dari sistem fungsional tunggal.
Reference