Negara Berkembang Mengubah Masalah Kotorannya Menjadi Sumber Daya

Abstract

Di Ghana, hanya 15% dari populasi memiliki akses ke sanitasi yang layak. Di kota Kumasi, misalnya, sekitar 40% populasi bergantung pada toilet umum, namun hanya ada satu toilet seperti itu untuk setiap 1.000 orang. Limbah manusia sering ditinggalkan di tempat terbuka atau disalurkan ke laut, di mana ia mencemari pasokan air – yang menyebabkan hampir 20.000 kematian setiap tahun karena penyakit diare. TBC didirikan pada 2014, dan pada Januari 2016, diluncurkan The Toilet Accelerator sebagai cara untuk memberikan dukungan bisnis kepada wirausahawan sanitasi di negara berkembang. TBC mendukung bisnis yang menangani limbah di negara berkembang dengan menggunakan prinsip ekonomi sirkular. Dia melakukan perjalanan ke Accra pada tahun 2010 untuk meluncurkan pilot kecil, gagasannya adalah bahwa mereka dapat mengumpulkan limbah tinja dari toilet, mencampurnya dengan limbah organik dari operasi pertanian dan pasar makanan, dan menggunakan digester anaerob untuk mengubah limbah menjadi biogas yang menjadi bahan bakar listrik generator, sisa sampah bisa dijadikan kompos. Safi Sana membuka pabrik pertamanya di Ghana pada musim gugur 2016. Safi Sana memperkirakan bahwa ia dapat mengolah 13 ton limbah toilet setiap hari, dan mencampurnya dengan 12 ton limbah organik yang jika tidak akan dibiarkan tersumbat. Mengingat bahwa TBC telah mendukung perusahaan-perusahaan pembuatan toilet di negara-negara berkembang, dan setengah jalan menetapkan perusahaan-perusahaan seperti BioCycle dan Safi Sana dalam perjalanan mereka menuju skalabilitas, koalisi sudah melihat ke depan untuk kohort tahun depan. “Gagasan kami adalah jika kami dapat menghubungkan semua model bisnis ini bersama-sama, mereka dapat mulai memecahkan masalah satu sama lain dan skala lebih cepat,” kata Hicks.

Summary

Pengembangan Bisnis adalah penciptaan nilai jangka panjang bagi organisasi untuk pelanggan, pasar, dan hubungan (Scott Pollack dari Forbes, 2012).Kegiatan Pengembangan Bisnis mencakup berbagai departemen: Penjualan, Pemasaran, Manajemen Proyek, Manajemen Produk, Manajemen Vendor, Kemitraan, dan upaya penghematan biaya. Kasus – kasus dalam pengembangan bisnis, Pemasaran, Pemasaran melibatkan promosi dan periklanan yang ditujukan untuk keberhasilan penjualan produk kepada konsumen akhir. Pemasaran memainkan peran pelengkap dalam mencapai target penjualan. Inisiatif BD dapat mengalokasikan perkiraan anggaran pemasaran. Anggaran yang lebih tinggi memungkinkan strategi pemasaran yang agresif seperti panggilan dingin. Manajemen Produk, Standar regulasi dan persyaratan pasar bervariasi di berbagai negara. Sebagai contoh, obat dengan komposisi tertentu diperbolehkan di India tetapi tidak di Inggris. Persyaratan ini mendorong pekerjaan manajemen produk dan departemen manufaktur, sebagaimana ditentukan oleh strategi bisnis. Pertimbangan biaya, persetujuan hukum, dan kepatuhan terhadap peraturan semua dinilai sebagai bagian dari rencana BD. tujuan BD yaitu pengembangan lini bisnis baru, pengembangan saluran penjualan baru, pengembangan produk baru, kemitraan baru dalam pemasaran yang ada / baru.

Reference: https://www.fastcompany.com/40439455/the-developing-world-is-turning-its-poop-problem-into-a-resource?cid=search