Driving Value In Talent Processes Using Analytics

Meninggalkan resume tradisional dan wawancara kampus dan lebih memilih opsi permainan online, video, dan algoritma untuk mengidentifikasi dan merekrut karyawan baru ke perusahaan Anda. Di dunia baru talent acquisition mempunyai perubahan radikal yang menanamkan analisis orang lanjut ke dalam proses SDM. Produk konsumen seperti Unilever misalnya, telah melakukan ratusan pekerjaan entry-level global dan magang menggunakan analitik canggih dan alat kecerdasan buatan. Seperti calon kadidat sekarang hanya perlu mengklik iklan Unilever di Facebook atau situs saran karir yang ditargetkan dan menggunakan profil LinkedIn mereka untuk mengisi aplikasi. Jika suatu algoritma yang menyaring aplikasi mengirimkan mereka, mereka seperti satu set game online untuk mengetahui skills mereka, jika mereka telah menyelesaikan nya mereka mengirimkan wawancara video melalui situs web atau aplikasi tersebut, finalis yang beruntung kemudian berada di depan seorang manajer perekrutan. Visi untuk memaksimalkan fungsi SDM untuk memberikan nilai yang lebih besar, Unilever dan perusahaan lain menemukan bahwa nilai nyata dalam analisis orang lanjut adalah kemampuan untuk menjadikan proses tersebut menjadi proses yang berkelanjutan dan dapat diulang, Embedding analytics menerapkan wawasan dari analisis data lanjutan hingga keputusan SDM. Faktanya, tim People Analytics dari McKinsey telah menunjukkan berulang kali kepada klien bahwa suatu algoritma dapat menyaring resume secara lebih efektif daripada manusia. Dengan menghasilkan keputusan bakat yang lebih baik, yang diukur dengan keberhasilan rekrutmen dalam peran baru mereka dan dengan menghilangkan kebiasaan yang tidak penting dari proses perekrutan. Menganalisis pengalaman masa lalu karyawan yang sukses, kemampuan utama mereka, atau peluang belajar yang terkait dengan kesuksesan dalam peran yang diberikan dapat menghasilkan beberapa calon penerus secara otomatis. Menanamkan analitik adalah langkah selanjutnya dalam perjalanan itu, Saat ini mengotomatiskan proses yang menghasilkan wawasan untuk menghasilkan tingkat keputusan bakat yang lebih baik sebagai langkah inti yang dapat diambil SDM untuk membangun hubungan konkret antara bakat dan nilai bisnis.
Reference: https://www.mckinsey.com/business-functions/organization/our-insights/the-organization-blog/driving-value-in-talent-processes-using-analytics