The New Project Leadership
The New Project Leadership
Manajemen proyek mengharuskan kita untuk memanfaatkan kemampuan kita untuk memimpin orang lain. Keterampilan ini mungkin atau (lebih mungkin) bukan bawaan; yaitu, bagi kebanyakan dari kita, kepemimpinan bukanlah sesuatu yang kita miliki sejak lahir. Semakin kita mulai mengenali dan mempraktikkan peran kepemimpinan yang tepat, semakin alami aktivitas ini akan datang kepada kita. Sebuah artikel oleh salah satu penulis terkemuka tentang kepemimpinan organisasi, Warren Bennis, merangkum empat kompetensi yang menentukan kesuksesan kami sebagai pemimpin proyek:
- The new leader understands and practices the power of appreciation. These project leaders are connoisseurs of talent, more curators than creators. Penghargaan berasal dari kemampuan kita untuk mengenali dan menghargai bakat orang lain. Pemimpin mungkin bukan anggota tim proyek yang terbaik, paling berharga, atau paling cerdas. Peran mereka bukan untuk mengungguli orang lain tetapi untuk memungkinkan orang lain untuk mengembangkan potensi terbaik mereka.
- The new leader keeps reminding people what’s important. Pernyataan sederhana ini membawa pesan yang kuat untuk manajer proyek. Kita perlu ingat bahwa dalam mengejar sebuah proyek, sejumlah masalah, kesulitan, gangguan, dan tantangan teknis dan manusia cenderung muncul. Seringkali banyak masalah terungkap selama proyek yang tidak terlihat sampai setelah pekerjaan serius dimulai. Manajer proyek harus ingat bahwa salah satu kontribusi terpenting mereka adalah mengingatkan orang agar tetap terpusat pada hadiah utama — yang pada dasarnya, terus mengingatkan mereka tentang apa yang penting
- The new leader generates and sustains trust. Penelitian oleh Kouzes dan Posner yang dikutip sebelumnya dalam bab ini berisi pesan yang kuat: Karakteristik paling penting yang dicari dalam diri para pemimpin adalah kejujuran. Pemimpin yang menghasilkan kepercayaan dan berperilaku dengan keaslian, keadilan, kejujuran, dan kepedulian akan berhasil dalam menciptakan lingkungan. di mana anggota tim proyek berusaha untuk melakukan yang terbaik. Kepercayaan memainkan peran penting dalam mengembangkan hubungan pemimpin-anggota yang produktif. Hanya dengan mengenali dan menerapkan kepercayaan, kita menunjukkan kesetiaan dan komitmen kepada anggota tim kita sebagai individu, yang akan menghasilkan yang terbaik di dalamnya.
- The new leader and the led are intimate allies. Poin ini penting dan harus ditekankan pada perilaku kepemimpinan yang tidak efektif. Kepemimpinan manajemen proyek tidak muncul untuk mengendalikan dan mendominasi tim proyek, tetapi sebagai metode alami untuk mendukung upaya tim. Ketika kita berupaya mengembangkan kemampuan kepemimpinan, penting untuk pertama-tama mengenali alasan mengapa kepemimpinan diperlukan untuk keberhasilan proyek dan kemudian mengambil langkah konkret yang diperlukan untuk mewujudkan visi proyek, sesuatu yang paling dapat kita lakukan ketika kita sebagai pemimpin bekerja secara dekat dan selaras dengan tim.
Dikutip dari
Pinto, J. K. (2013). Project Management: Achieving Competitive Advantage. Upper Saddle River, NJ: Pearson.
