Six Guidelines For Forward Integration Strategy

1. Distributor yang ada di organisasi sangat mahal, tidak dapat diandalkan, atau tidak mampu memenuhi kebutuhan distribusi perusahaan.
2. Ketersediaan distributor yang berkualitas sangat terbatas untuk menawarkan keunggulan kompetitif perusahaan-perusahaan yang mempromosikan integrasi ke depan.
3. Organisasi bersaing dalam industri yang sedang tumbuh dan diperkirakan akan terus berlanjut tumbuh secara nyata; ini adalah faktor karena integrasi ke depan mengurangi organisasi kemampuan untuk melakukan diversifikasi jika industri dasarnya terputus-putus.
4. Suatu organisasi memiliki modal dan sumber daya manusia yang dibutuhkan untuk mengelola bisnis baru dalam mendistribusikan produknya sendiri.
5. Keuntungan dari produksi stabil sangat tinggi; ini merupakan pertimbangan karena suatu organisasi dapat meningkatkan prediksi permintaan untuk outputnya melalui integrasi ke depan.
6. Distributor atau pengecer saat ini memiliki margin laba tinggi; situasi ini menunjukkan bahwa perusahaan dapat secara menguntungkan mendistribusikan produknya sendiri dan memberi harga lebih kompetitif dengan mengintegrasikan ke depan

Dikutip dari

David, F. R., & David, F. R. (2017). Strategic management: Concepts and cases: A Competitive Advantage Approach, Pearson Education Limited