Retrenchment Strategy
Retrenchment terjadi ketika suatu organisasi menyusun kembali melalui pengurangan biaya dan aset untuk membalikkan penurunan penjualan dan laba. Kadang-kadang disebut strategi turnaround atau reorganisasi, penghematan dirancang untuk memperkuat kompetensi dasar dasar organisasi. Selama penghematan, ahli strategi bekerja dengan sumber daya yang terbatas dan menghadapi tekanan dari pemegang saham, karyawan, dan media. Retrenchment dapat melibatkan penjualan tanah dan bangunan untuk mengumpulkan uang tunai yang dibutuhkan, memangkas lini produk, menutup bisnis marjinal, menutup pabrik usang, mengotomatisasi proses, mengurangi jumlah karyawan, dan melembagakan sistem kontrol pengeluaran.
Lima pedoman untuk kapan Retrenchment merupakan strategi yang sangat efektif untuk dicapai sebagai berikut:
- Suatu organisasi memiliki kompetensi yang jelas berbeda tetapi telah gagal secara konsisten untuk memenuhi tujuan dan sasarannya dari waktu ke waktu.
- Organisasi adalah salah satu pesaing yang lebih lemah dalam industri tertentu.
- Sebuah organisasi terganggu oleh inefisiensi, profitabilitas rendah, moral karyawan yang buruk, dan tekanan dari pemegang saham untuk meningkatkan kinerja.
- Organisasi telah gagal memanfaatkan peluang eksternal, meminimalkan eksternal ancaman, manfaatkan kekuatan internal, dan atasi kelemahan internal seiring waktu; yaitu ketika manajer strategis organisasi telah gagal (dan mungkin akan digantikan oleh individu yang lebih kompeten).
- Suatu organisasi telah tumbuh begitu besar dengan sangat cepat sehingga diperlukan reorganisasi internal besar-besaran
Dikutip dari
David, F. R., & David, F. R. (2017). Strategic management: Concepts and cases: A Competitive Advantage Approach, Pearson Education Limited
