Horizontal Integration

Lima pedoman berikut menunjukkan kapan integrasi horizontal menjadi strategi yang sangat efektif:

1. Suatu organisasi dapat memperoleh karakteristik monopolistik di area atau wilayah tertentu tanpa ditantang oleh pemerintah federal karena “cenderung secara substansial” untuk mengurangi persaingan.
2. Sebuah organisasi bersaing dalam industri yang sedang tumbuh.
3. Peningkatan skala ekonomi memberikan keunggulan kompetitif utama.
4. Organisasi memiliki modal dan bakat manusia yang dibutuhkan untuk berhasil mengelola organisasi yang diperluas.
5. Pesaing goyah karena kurangnya keahlian manajerial atau kebutuhan khusus sumber daya yang dimiliki organisasi; perhatikan bahwa integrasi horizontal tidak akan sesuai jika pesaing berkinerja buruk karena dalam hal itu, penjualan industri secara keseluruhan menurun.

Dikutip dari

David, F. R., & David, F. R. (2017). Strategic management: Concepts and cases: A Competitive Advantage Approach, Pearson Education Limited