Dynamic capabilities

Lalu, bagaimana perusahaan dapat keluar dari dilema inovasi? Literatur tentang kemampuan organisasi menawarkan wawasan ke berbagai sumber daya dan lingkungan yang diperlukan untuk mengembangkan inovasi tambahan dan radikal. Inovasi tambahan memperkuat kemampuan organisasi mapan, sementara inovasi radikal memaksa mereka untuk mengajukan serangkaian pertanyaan baru, untuk memanfaatkan keterampilan teknis dan komersial baru, dan untuk menggunakan pendekatan pemecahan masalah yang baru. Dampak ini pada sifat kegiatan inovasi adalah bahwa, ketika organisasi belajar dan meningkatkannya efisiensi, inovasi selanjutnya semakin meningkat. Kendala lain pada inovasi yang dapat timbul dari ini adalah pergeseran untuk sekadar memenuhi kebutuhan pelanggan yang ada.

Literatur tentang kemampuan dinamis tampaknya menawarkan solusi yang paling mungkin untuk perusahaan. Telah ditemukan bahwa setiap perusahaan memiliki set level nol atau garis dasar rutinitas, yaitu, yang melayani tujuan memproduksi dan memasarkan produk yang diberikan dan layanan saat ini dalam portofolio (bagaimana kita mencari nafkah sekarang). Beberapa perusahaan memiliki kemampuan dinamis, yaitu, rutinitas yang berkaitan dengan inovasi produk dan layanan, dengan inovasi proses produksi, atau dengan pencarian dan daya tarik pelanggan baru, dll. – kemampuan dinamis mengimplementasikan perubahan rutinitas lama dengan yang baru

Dikutip dari

Paul Trott (2017)- Innovation Management and New Product Development-Pearson