CRITICAL CAPABILITY of SUPPLY CHAIN MANAGEMENT (SALES & OPERATION PLANNING) Part 5

16 Dec 2019

C. Kesuksesan Sales & Operations Planning Team didasarkan pada orientasi dan tindakan.

Memungkinkan manajemen untuk mencapai konsensus dan dengan cepat dapat membuat keputusan rencana secara taktis disepanjang rantai
- Sales & Operations Planning adalah proses yang berlangsung sepanjang bulan dengan rentang waktu 12 bulan hingga 18
- Sales & Operations Meeting harus berorientasi pada tindakan yang mencerminkan pemahaman pada ekonomi, seperti :
  - Schedule downtime
  - Inventory situation
  - Equipment breakdown
  - Customer priorities
Menetapkan dan menegakkan formalitas kebijakan rantai pasok, seperti :
- Alokasi inventory selama situasi inventory yang
- Inventory
Memanfaatkan pertemuan bulanan untuk :
- Review dan menyetujui forecast
- Meninjau kapasitas pabrik dan menentukan rencana
- Menyetujui Inventory Plan untuk mendukung forecast dan ballance capacity.
- Menyetujui rencana produksi (internal dan eksternal).
- Menyelesaikan masalah rantai pasok (contoh, vendor performance).
- Meninjau kinerja rantai

D. Pengukuran kinerja dilakukan untuk memastikan semua unit bisnis menuju tujuan bisnis.

Performance Measure dilakukan untuk mengetahui apakah rencana dan kebijakan telah dipenuhi, seperti :
- Kinerja yang menurun telah
- Kegagalan yang terjadi secara langsung akan memicu Root Cause dan kemungkinan untuk meninjau kembali kebijakan tersebut.
Economic Earning (EE) mengukur mengenai seberapa baik suatu perusahaan menggunakan aset produksinya untuk menghasilkan laba.
Dapat juga didefiniskan sebagai berikut :
- Gross margin – (Weighted Average Cost of Capital (WACC)* Capital Employed).
- (Revenue – COGS) – WACC *(Fixed Asset + Current Assets)).
Semua komponen di dalam Economic Earning dapat langsung dikendalikan oleh S&OP Planning

Sumber: Training & Knowledge Sharing hosted by Indonesia Procurement Supply Chain Logistics (IPSCL), 14 Desember 2019

Danang Prihandoko, ST, MM