Dorong Kembali Saat Tim Anda Diberikan Target yang Tidak Realistis

Jika kita deiberikan suatu target namun kita merasa target tersebut tidak dapat kita capai, alangkah baiknya kita membicarakan tersebut pada manajer secara baik-baik. Hal tersebut akan lebih baik dibandingkan kita hanya menerima target yang diberikan namun tidak dapat mencapai target tersebut. Segala hal harus dikomunikasikan agar berjalan dengan baik.

Menurut saya memang betul sebagai seorang manager tentu harus mampu menyemangati kembali karyawan kita dan kita harus memberikan pandangan kedepan yang mampu memicu semangat kerja karyawan sehingga target yang tidak mungkin menjadi mungkin.

Dyah Rosita N - 2001614511 - LA21 Menurut saya sebelum seseorang dan team dalam satu organisasi yang akan mengambil pilihan suatu project yang akan dijalani harus sudah mengetahui kemampuan-kemampuan apa saja yang harus disiapkan oleh diri mereka masing-masing sehingga target yang diberikan oleh manager dapat diraih sesuai harapan dan sebegitu pula manager harus dapat mengetahui kemampuan masing-masing karyawan.

Penetapan target yang tidak realistis memang kadangkala akan membuat semangat dari tim menurun. Tetapi hal tersebut dapat diatasi dengan negosiasi ulang bersama atasan dengan didukung data-data yang sesuai.

Saya sangat setuju dengan artikel diatas ,karena dengan berbicara kepada manager mungkin anda lebih banyak menerima saran2 yang baik untuk melakukan sebuah pekerjaan dan mencapai targetnya

Dalam merencanakan target, harus adanya persiapan yang matang supaya diperjalanan tidak adanya hambatan. Target yang tercapai, berarti perusahaan mendapat keuntungan. Dalam merencanakan target, tidak boleh melebihi kemampuan yang dimiliki perusahaan. Contohnya, perusahaan start up tidak mungkin langsung mengalahkan perusahaan ternama yg sudah berdiri bertahun tahun. Bukan tidak mungkin, tetapi dibutuhkannya tahap-tahap supaya bisa melampaui perusahaan kompetitor

Saat anda dan tim anda merasa tidak mampu mencapai target yang perusahaan atau atasan berikan sebaiknya bicarakan baik-baik kepada atasan anda dan jelaskan dengan tenang mengapa tim anda keberatan dengan hal tersebut. Pastikan juga anda memberitahukan dengan suasana yang tepat, sehingga obrolan akan berjalan dengan lancar dan atasan anda juga akan membantu mencari solusi yang tepat.

Saya setuju dengan artikel diatas. Alangkah baiknya kita mengutarakan rasa keberatan kita kepada atasan apalagi masalah pekerjaan. Utarakan perasaan kita dengan bukti dan alasan yang jelas namun tidak menyinggung perasaan orang lain terutama atasan. Dengan begitu atasan akan mencoba mengecek ulang dan ada kemungkinan keinginan kalian dipenuhi oleh atasan.

Saat kita diberikan suatu target namun kita merasa target tersebut tidak rasional untuk dapat kita capai, alangkah baiknya kita mengkomunikasikan masalah tersebut kepada manajer secara tenang dan sistematis. Hal tersebut akan lebih baik dalam jangka panjang dibandingkan bila kita hanya menerima target namun pada akhirny gagal mencapainya. Hal ini bisa berdampak pada kerugian besar dan hilangnya kepercayaan pelanggan. Segala hal harus dikomunikasikan sejak awal agar berjalan dengan lancar.

Sebagai karyawan pada sebuah perusahaan. Mungkin akan mendapatkan tugas dengan target yang tidak realistis. Dan sebagai seorang karyawan kita memiliki hak untuk menyampaikan pendapat kita pda manager agar dapat mendiskusikan jalan terbaiknya. Dan seorang manager pun wajib utk membantu dan mendengarkan bawahannya

Langkah yang diberikan penulis untuk menghadapi situasi apabila atasan memberikan tugas yang dianggap terlalu berat bagi tim ini sangat baik. Karena meskipun penulis mengatakan mungkin penalaran ini tidak berhasil, cara ini patut untuk dicoba. Terbuka akan kondisi tim yang sebenarnya terhadap atasan merupakan salah satu upaya untuk menjaga kualitas dari hasil tugas yang dibebankan.

Apabila suatu team dalam perusahaan maupun organisasi diberikan target yang dianggap tidak realistis dari atasannya, tentunya betul seperti yang ditulis di artikel diatas bahwa team tersebut hendaknya memberikan pendapat kepada atasannya mengenai pencapaian target yang dianggap tidak realistis karena mereka memiliki hak dalam menyatakan hal seperti ini. Namun yang perlu diperhatikan adalah team tersebut hendaknya memiliki alasan yang jelas mengenai mengapa mereka menganggap bahwa target tersebut dianggap tidak realistis sehingga mereka tidak dianggap langsung menyerah sebelum berjuang. Sebaliknya dari sisi atasannya sendiri juga hendaknya dapat menerima alasan mereka dan memberikan jalan keluar yang terbaik bagi kedua belah pihak, serta tidak lupa untuk memberikan semangat serta motivasi.

Apabila anda memiliki manager yang selalu beroeientasi pada target yang tinggi, anda tidak perlu memaksakan target tersebut apabila anda telah melihat ketidaksesuaian dengan fakta yamg anda. Anda perlu melakukan peninjauan kembali dan bernegosiasi terhadap manager agar bisa menemukan winwin solutions yang tepat.

Ketika atasan Anda memberi target yang tinggi dan terlihat tidak realistis, mungkin Anda merasa tidak berdaya dan tidak percaya diri untuk mewujudkannya. Jika Anda tidak sanggup atau tidak setuju dengan target yang ditetapkan, ada baiknya jika Anda membagikan masalah yang dihadapi dengan manajer Anda. Diskusikanlah masalah tersebut dengan sikap tenang dan rasional dan jelaskan mengapa Anda merasa targetnya terlalu tinggi. Agar lebih meyakinkan, gunakan angka untuk mendukung argumen Anda, dan jika mungkin lakukan negosiasi untuk mendapatkan Win-Win situation. Mungkin saja setelah manajer Anda melihat kemungkinan mengapa target tidak dapat tercapai dan malah akan menghambat kinerja perusahaan, manajer Anda akan memikirkan target baru atau tidak membantu mencari alternatif lainnya.

sebagai karyawan tentu merasa dirugikan apabila tidak mencapai target dengan bernegoisasi dengan atasan mungkin akan sedikit lebih membantu anda dan rekan kerja anda dalam mencapai target.

saya setuju dengan artikel diatas, karena jika kita mendapat tugas atau target yang tidak memungkinkan untuk dicapai, kita hars berani berkonsultasi ke manager walaupun itu tbisa jadi tidak merubah apapun dari target yang kita terima setidaknya sudah mencoba memberikan pemikiran dari tim, jika tetap mendapat target atau tugas itu, itu dapat menjadi motivasi untuk mencapai target.

Adanya target yang tidak realisits memang akan mengganggu pikiran tiap karyawan, dengan adanya argumen yang diberikan oleh karyawan dengan bukti objektif yang sesuai akan membantu pada perubahan target yang tidak realistis tersebut pada pemimpin itu walaupun cara itu belum tentu brhasil setidaknya telah mencobanya

Target yang tidak logis terkadang membuat kita merasa terbebani dengan terget tersebut. Adakalanya kita harus mencoba memberanikan diri keatasan dan menjelaskan apa dan kenapa target tersebut tidak logis bisa dicapai. Namun sebaiknya jangan terlalu sering jika kita diberi target lalu kita menyerah begitu saja, seperti kata orang-orang "Terkadang apa yang kita pikir tidak selalu sama dengan dilapangan", jadi sebaiknya kita coba kerjakan dan selalu berusaha yang terbaik agar target dapat tercapai.

Seperti yang disebutkan artikel diatas bagikan masalah Anda dengan manajer anda. Dengan tenang dan rasional, jelaskan mengapa targetnya terasa tidak terjangkau, dan gunakan angka untuk mendukung argumen Anda kapanpun memungkinkan. Saya sangat setuju sekali dengan artikel diatas. Memang sebagai manajer kita harus tetap tenang ketika mendapatkan target yg tidak mungkin bisa tim kita jangkau mencoba menjelaskan penyebab sulitnya dijangkau target tersebut supaya tim kita merasa senang dan merasa bawha anda manajer yang baik karna mau membelanya.

Semua baik jika dapat dikomukasikan dengan baik pula, maka ketika terjadi hal seperti diatas baik halnya untuk melakukan hal yang telah disampaikan diatas. karena setiap tim memiliki keterbatasan. seharusnya seelum memberikan tanggunng jawab, setiap manager harus mengetahui situasi, kondisi yang dialami tim, kapasitas kemampuan tim, tingkat keberhasilan yang mungkin dicapai tim sehingga tim saat melakukan tanggung jawabnya tidak merasa terbeban tetapi semangat dalam melakukannya. Ketika kondisi seperti diatas, sebagai seorang manager seharusnya memberikan motivasi, training, pembekalan sampai tim itu siap menerima tanggung jawab tersebut.

Apabila anda memiliki manager yang selalu beroeientasi pada target yang tinggi, anda tidak perlu memaksakan target tersebut apabila anda telah melihat ketidaksesuaian dengan fakta yamg anda. Anda perlu melakukan peninjauan kembali dan bernegosiasi terhadap manager agar bisa menemukan winwin solutions yang tepat.

Artikel diatas sangat bagus , tapi alangkah baiknya kita mengutarakan rasa keberatan kita kepada atasan apalagi masalah pekerjaan. Utarakan perasaan kita dengan bukti dan alasan yang jelas namun tidak menyinggung perasaan orang lain terutama atasan. Dengan begitu atasan akan mencoba mengecek ulang dan ada kemungkinan keinginan kalian dipenuhi oleh atasan.

jika memang merasa kesusahan dalam mecapai target yang diberikan hal yang perlu dicoba memang dengan membicarakannya baik-baik dengan manager agar manager juga bisa mengetahui posisi yang kita rasakan dan agar bisa mencari jalan tengahnya yang baik bagi karyawan dan perusahaan .

Sebagai manajer seharusnya tau seberapa tingkat kesusahan tugas yang di berikan kepada karyawan,apabila karyawan tidak kuat dengan tugas tersebut sebaiknya sebagaik manajer memberikan tugas yang tingkatan kesulitanya masih bisa di kerjakan oleh karyawan.Sbg karyawan apabila kita di berikan tugas yang kesulitanya tidak sesuai maka alangkah baiknya kita berbicara dengan manajer tersebut.

saya sangat setuju dengan artikel , sebelum kita menerima sebuah pekerjaan di atas sebaiknya kita melakukan negosiasi terlebih dahulu tentang bagaimana pencapaian target atas pekerjaan tsb