{"id":900,"date":"2018-05-31T11:16:30","date_gmt":"2018-05-31T04:16:30","guid":{"rendered":"http:\/\/bbs.binus.ac.id\/management\/?p=900"},"modified":"2018-05-31T11:17:30","modified_gmt":"2018-05-31T04:17:30","slug":"kualitas-pakar-kepemimpinan","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bbs.binus.ac.id\/management\/2018\/05\/kualitas-pakar-kepemimpinan\/","title":{"rendered":"KUALITAS PAKAR KEPEMIMPINAN"},"content":{"rendered":"

by:\u00a0TERRY AKBAR (2001589592); M IQBAL PRAYUDA (2001570655); M RIZKI NAFI ADHANI (2001614322)<\/span><\/span><\/p>\n

Jika <\/span>seseorang <\/span>menunjukkan ketertarikan tulus kepada orang lain merupakan inti bakat <\/span>dari <\/span>pakar kepemimpinan, <\/span>maka ada<\/span> beberapa cara khusus yang membuat bakat ini bisa <\/span><\/span>muncul<\/span><\/span> dengan sendirinya dalam tahap mana pun dari jenjang karier Anda. Pertama-tama, ada beberapa ciri khas tertentu yang digunakan para pakar kepemimpinan untuk mengidentifikasi diri mereka sendiri dan menyertakan orang lain. Kualitas tersebut adalah: <\/span><\/span><\/p>\n

    \n
  1. Optimisme<\/strong>.\u00a0 Merupakan unsur paling mendasar dari bakat kepemimpinan. Sikap optimis sangat diperlukan pada segala kondisi. <\/span><\/span><\/li>\n
  2. Keceriaan. <\/strong>Merupakan sejawat alamiah optimisme. Menurut pandangan banyak orang sikap sedih seseorang terlihat serius atau khawatir pasti mengetahui sesuatu yang tidak kita ketahui. Apa pun itu, kaitan antara sikap melankolis dan kearifan adalah hal yang merugikan dan sia-sia, dan seharusnya tidak ditiru orang di belahan dunia mana pun. Bakat <\/span>ke<\/span>pemimpinan tidak hanya siap melakukan apa saja yang diperlukan, mereka juga bahagia saat melakukannya, dan bangkit menghadapi tantangan. Bakat pemimpin sejati adalah kemampuan bersikap positif, bahkan <\/span>di saat <\/span>segalanya terlihat memburuk. Singkatnya bersikap murung bukan pertanda kecerdasan, dan bersikap ceria dalam menghadapi kemalangan jelas-jelas bukan indikator sikap masa bodoh. Malah sebaliknya, itu pertanda kepakaran kepemimpinan.\u00a0<\/span><\/span><\/li>\n
  3. Kreativitas.<\/strong> Kita bisa mendefinisikan kreativitas sebagai kemampuan membuat suatu yang bernil<\/span>a<\/span>i dari sesuatu yang kurang bernilai. Kemampuan membuat sesuatu yang bernilai dari yang sama sekali tidak ada. Jadi jika seseorang marah dan menghina Anda, membalikkan amarah mereka menjadi pertemanan bisa dianggap sebagai tindakan kreatif.<\/span><\/span><\/li>\n<\/ol>\n

    Ketiga hal tersebutlah yang membuat para pemimpin dinilai berkualitas. Selain itu juga para pemimpin diwajibkan untuk peka terhadap situasi dari segala masalah yang akan dihadapinya.<\/span><\/span><\/p>\n

    Sumber: Dale Carnegie (2018). Leadership Mastery<\/i>. (edisi terjemahan). Jakarta: Penerbit PT Gramedia Pustaka Utama.<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    by:\u00a0TERRY AKBAR (2001589592); M IQBAL PRAYUDA (2001570655); M RIZKI NAFI ADHANI (2001614322) Jika seseorang menunjukkan ketertarikan tulus kepada orang lain merupakan inti bakat dari pakar kepemimpinan, maka ada beberapa cara khusus yang membuat bakat ini bisa muncul dengan sendirinya dalam tahap mana pun dari jenjang karier Anda. Pertama-tama, ada beberapa ciri khas tertentu yang digunakan […]<\/p>\n","protected":false},"author":9,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[2],"tags":[7,44,42,8,41],"class_list":["post-900","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-article","tag-bbs","tag-human-capital","tag-leadership","tag-management","tag-manajemen"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bbs.binus.ac.id\/management\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/900","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bbs.binus.ac.id\/management\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bbs.binus.ac.id\/management\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bbs.binus.ac.id\/management\/wp-json\/wp\/v2\/users\/9"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bbs.binus.ac.id\/management\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=900"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/bbs.binus.ac.id\/management\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/900\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":902,"href":"https:\/\/bbs.binus.ac.id\/management\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/900\/revisions\/902"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bbs.binus.ac.id\/management\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=900"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bbs.binus.ac.id\/management\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=900"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bbs.binus.ac.id\/management\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=900"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}