{"id":878,"date":"2018-05-19T14:48:20","date_gmt":"2018-05-19T07:48:20","guid":{"rendered":"http:\/\/bbs.binus.ac.id\/management\/?p=878"},"modified":"2018-05-20T14:50:53","modified_gmt":"2018-05-20T07:50:53","slug":"bantu-karyawan-anda-mengadopsi-dan-mempelajari-teknologi-baru","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bbs.binus.ac.id\/management\/2018\/05\/bantu-karyawan-anda-mengadopsi-dan-mempelajari-teknologi-baru\/","title":{"rendered":"Bantu Karyawan Anda  Mengadopsi dan Mempelajari Teknologi Baru"},"content":{"rendered":"<p><span lang=\"EN-US\" style=\"margin: 0px;color: black;font-family: 'Times New Roman',serif;font-size: 12pt\">Compiled by: Nugroho J. Setiadi, PhD<\/span><\/p>\n<p><span lang=\"EN-US\" style=\"margin: 0px;color: black;font-family: 'Times New Roman',serif;font-size: 12pt\">Orcid-ID: <\/span><span lang=\"EN-US\"><a href=\"http:\/\/orcid.org\/0000-0002-1864-0116\"><span style=\"margin: 0px;font-family: 'Times New Roman',serif;font-size: 12pt\">http:\/\/orcid.org\/0000-0002-1864-0116<\/span><\/a><\/span><\/p>\n<p><span lang=\"EN-US\" style=\"margin: 0px;color: black;font-family: 'Times New Roman',serif;font-size: 12pt\">\u00a0<\/span><\/p>\n<p>Memiliki karyawan yang memahami alat dan teknologi terbaru sangat penting untuk tetap kompetitif &#8211; namun melatih karyawan itu mahal. Untuk mendapatkan hasil maksimal dari pelatihan, fokuskan pada tiga hal penting:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Praktek langsung<\/strong>. Peserta didik harus aktif tampil lebih baik dari rekan-rekan mereka yang pasif. Ini satu hal penting untuk memahami &#8220;gambaran besar,&#8221; tapi ini adalah satu hal lagi yang penting untuk menerapkan keterampilan atau pengetahuan baru.<\/li>\n<li><strong>Akuntabilitas.<\/strong> Untuk membenarkan investasi, mintalah kelompok pelatihan Anda untuk menetapkan apa tujuan pembelajaran dan bagaimana siswa diukur. Waspadalah terhadap program yang tidak menawarkan asesmen dan mekanisme akuntabilitas yang ketat.<\/li>\n<li><strong>Ruang bernafas. <\/strong>Salah satu perangkap pelatihan korporat yang paling umum adalah tidak memberi ruang bernapas yang cukup bagi karyawan untuk menyelesaikan pelatihan dan mempelajari konsepnya. Sulit untuk belajar keterampilan baru sambil menjaga dengan beban kerja penuh. Menghilangkan beban tugas kerja dari para karyawan (peserta pelatihan) menandakan komitmen terhadap pertumbuhan karir seorang karyawan yang dapat menuai keuntungan dalam hal loyalitas karyawan jangka panjang.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Diadaptasi dari \u201cThe 3 Things That Make Technical Training Worthwhile,\u201d by Michael Li<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Sumber: Li, M. (2016). The 3 Things That Make Technical Training Worthwhile. <em>Harvard Business Review.<\/em>\u00a0 From: <a href=\"https:\/\/hbr.org\/2016\/03\/the-3-things-that-make-technical-training-worthwhile?cm_mmc=email-_-newsletter-_-management_tip-_-tip_date&amp;referral=00203&amp;utm_source=newsletter_management_tip&amp;utm_medium=email&amp;utm_campaign=tip_date&amp;spMailingID=14523224&amp;spUserID=Mzc5MDI3ODgzS0&amp;spJobID=781356135&amp;spReportId=NzgxMzU2MTM1S0\">https:\/\/hbr.org\/2016\/03\/the-3-things-that-make-technical-training-worthwhile?cm_mmc=email-_-newsletter-_-management_tip-_-tip_date&amp;referral=00203&amp;utm_source=newsletter_management_tip&amp;utm_medium=email&amp;utm_campaign=tip_date&amp;spMailingID=14523224&amp;spUserID=Mzc5MDI3ODgzS0&amp;spJobID=781356135&amp;spReportId=NzgxMzU2MTM1S0<\/a>. \u00a0\u00a0Retrieved on May 19, 2016.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Compiled by: Nugroho J. Setiadi, PhD Orcid-ID: http:\/\/orcid.org\/0000-0002-1864-0116 \u00a0 Memiliki karyawan yang memahami alat dan teknologi terbaru sangat penting untuk tetap kompetitif &#8211; namun melatih karyawan itu mahal. Untuk mendapatkan hasil maksimal dari pelatihan, fokuskan pada tiga hal penting: Praktek langsung. Peserta didik harus aktif tampil lebih baik dari rekan-rekan mereka yang pasif. Ini satu [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":9,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[2],"tags":[7,44,42,8,41],"class_list":["post-878","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-article","tag-bbs","tag-human-capital","tag-leadership","tag-management","tag-manajemen"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bbs.binus.ac.id\/management\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/878","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bbs.binus.ac.id\/management\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bbs.binus.ac.id\/management\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bbs.binus.ac.id\/management\/wp-json\/wp\/v2\/users\/9"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bbs.binus.ac.id\/management\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=878"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/bbs.binus.ac.id\/management\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/878\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":879,"href":"https:\/\/bbs.binus.ac.id\/management\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/878\/revisions\/879"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bbs.binus.ac.id\/management\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=878"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bbs.binus.ac.id\/management\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=878"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bbs.binus.ac.id\/management\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=878"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}