{"id":736,"date":"2018-03-23T14:18:53","date_gmt":"2018-03-23T07:18:53","guid":{"rendered":"http:\/\/bbs.binus.ac.id\/management\/?p=736"},"modified":"2018-04-20T09:08:45","modified_gmt":"2018-04-20T02:08:45","slug":"berikan-penghargaan-kepada-tim-anda-secara-kolektif-dan-individu","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bbs.binus.ac.id\/management\/2018\/03\/berikan-penghargaan-kepada-tim-anda-secara-kolektif-dan-individu\/","title":{"rendered":"Berikan Penghargaan kepada Tim Anda secara Kolektif dan Individu"},"content":{"rendered":"

Compiled by: Nugroho J. Setiadi, PhD<\/span><\/p>\n

Orcid-ID: <\/span>http:\/\/orcid.org\/0000-0002-1864-0116<\/span><\/a><\/span><\/p>\n

\u00a0<\/span><\/p>\n

Sebagai manajer, tugas Anda adalah untuk mendorong dan mendorong identitas tim. Penelitian menunjukkan bahwa individu yang egois sekalipun akan menjadi kooperatif – dan mungkin altruistik – ketika mereka merasa menjadi bagian dari kelompok. Jadi bagaimana Anda memperkuat identitas tim Anda? Berikan Reward behavior<\/i> yang dapat memajukan tujuan kelompok, bukan individu. Tawarkan bonus, pengakuan, kenaikan, fleksibilitas, dan peluang untuk tim Anda berdasarkan kinerja seluruh kelompok. Untuk menghindari \u201cpenumpang gelap\u201d, penghargaan individu harus diberikan kepada individu-individu yang memberikan kontribusi penting bagi kesuksesan tim. Penghargaan ini merupakan bentuk pengakuan atas anggota tim yang sangat diperlukan \u2013 sebagai pahlawan tanpa tanda jasa — yang bersedia bekerja lembur, berjumpa dengan rekan kerja, dan meningkatkan kesuksesan grup. Menggabungkan penghargaan individu dan kolektif memastikan bahwa anggota individu didorong dan termotivasi untuk mengejar tujuan tim dan membantu kesuksesan tim.<\/span><\/span><\/p>\n

\u00a0<\/span>
\nDiadaptasi dari<\/span> \u201cThe Problem with Rewarding Individual Performers,\u201d by Jay Van Bavel and Dominic Packer<\/span><\/span><\/p>\n

\u00a0<\/span><\/span><\/p>\n

Sumber: Bavel, J. V., and Packer, D. (2016). The Problem with Rewarding Individual Performers. Harvard Business Review.<\/i>\u00a0 From: <\/span><\/span>https:\/\/hbr.org\/2016\/12\/the-problem-with-rewarding-individual-performers?referral=00203&utm_source=newsletter_management_tip&utm_medium=email&utm_campaign=tip_date&spMailingID=16847608&spUserID=Mzc5MDI3ODgzS0&spJobID=981890035&spReportId=OTgxODkwMDM1S0<\/span><\/a><\/span>. \u00a0Retrieved on March 24, 2017.<\/span><\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Compiled by: Nugroho J. Setiadi, PhD Orcid-ID: http:\/\/orcid.org\/0000-0002-1864-0116 \u00a0 Sebagai manajer, tugas Anda adalah untuk mendorong dan mendorong identitas tim. Penelitian menunjukkan bahwa individu yang egois sekalipun akan menjadi kooperatif – dan mungkin altruistik – ketika mereka merasa menjadi bagian dari kelompok. Jadi bagaimana Anda memperkuat identitas tim Anda? Berikan Reward behavior yang dapat memajukan […]<\/p>\n","protected":false},"author":9,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[2],"tags":[7,44,42,8,41],"class_list":["post-736","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-article","tag-bbs","tag-human-capital","tag-leadership","tag-management","tag-manajemen"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bbs.binus.ac.id\/management\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/736","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bbs.binus.ac.id\/management\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bbs.binus.ac.id\/management\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bbs.binus.ac.id\/management\/wp-json\/wp\/v2\/users\/9"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bbs.binus.ac.id\/management\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=736"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/bbs.binus.ac.id\/management\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/736\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":737,"href":"https:\/\/bbs.binus.ac.id\/management\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/736\/revisions\/737"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bbs.binus.ac.id\/management\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=736"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bbs.binus.ac.id\/management\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=736"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bbs.binus.ac.id\/management\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=736"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}