{"id":202,"date":"2017-08-10T13:59:50","date_gmt":"2017-08-10T06:59:50","guid":{"rendered":"http:\/\/bbs.binus.ac.id\/management\/?p=202"},"modified":"2017-08-10T13:59:50","modified_gmt":"2017-08-10T06:59:50","slug":"perbedaan-scor-model-versi-10-0-vs-11-0","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bbs.binus.ac.id\/management\/2017\/08\/perbedaan-scor-model-versi-10-0-vs-11-0\/","title":{"rendered":"Perbedaan SCOR Model Versi 10.0 vs 11.0"},"content":{"rendered":"

SCOR <\/em><\/strong>Model Versi 10.0<\/strong><\/p>\n

Menurut Paul, 2014:137, dalam SCOR <\/em>Model versi 10.0 proses dalam SCOR<\/em> yaitu Plan <\/em>(perencanaan), Source<\/em> (pengadaan), Make<\/em> (produksi), Deliver <\/em>(pengiriman), dan Return<\/em> (pengembalian). Adapun praktik yang digunakan dalam SCOR<\/em> Model versi 10.0 terbatas dan tidak menghubungkan dengan metrik dalam atribut kinerja karena tidak ada informasi metrik mana yang dapat digunakan untuk melihat perbaikan.<\/p>\n

SCOR <\/em><\/strong>Model Versi 11.0 <\/strong><\/p>\n

Menurut Paul, 2014:46, proses Enable<\/em> dalam SCOR<\/em> versi 11.0 telah ditetapkan sebagai proses tingkat 1, dan tingkat selanjutnya dan setara dengan proses Plan<\/em> (perencanaan), Source <\/em>(pengadaan), Make<\/em> (produksi), Deliver<\/em> (pengiriman), dan Return<\/em> (pengembalian). Enable<\/em> adalah proses yang diasosiasikan dengan pembuatan, pemeliharaan dan pemantauan informasi, hubungan, sumberdaya, aset, aturan bisnis, kepatuhan terhadap regulasi dan kontrak komersial untuk mengoperasikan rantai suplai. Adapun praktik-praktik terbaik yang dikelompokkan menurut kategori dalam tabel di bawah ini :<\/p>\n

 <\/p>\n

Tabel Praktik-praktik Versi 11.0<\/strong><\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
Kategori praktik praktik versi 11.0<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n
Analisis\/Perbaikan proses bisnis<\/td>\nPerkenalan produk baru<\/td>\nPelaksanaan produksi<\/td>\nPergudangan<\/td>\n<\/tr>\n
Dukungan Pelanggan<\/td>\nRekayasa pesanan<\/td>\nPembelian\/Pengadaan<\/td>\n<\/td>\n<\/tr>\n
Manajemen Distribusi<\/td>\nManajemen Pesanan<\/td>\nLogistik Terbalik<\/td>\n<\/td>\n<\/tr>\n
Manajemen informasi\/Data<\/td>\nManajemen Orang (Pelatihan)<\/td>\nManajemen Risiko\/Keamanan<\/td>\n<\/td>\n<\/tr>\n
Manajemen Inventori<\/td>\nPerencanaan dan Peramalan<\/td>\nManajemen Rantai Suplai yang berkesinambungan<\/td>\n<\/td>\n<\/tr>\n
Penanganan material<\/td>\nManajemen Daur Hidup Produk<\/td>\nManajemen Transportasi<\/td>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

Sumber: John Paul (2014 : 134)<\/p>\n

Daftar Pustaka<\/strong><\/p>\n

\u00a0<\/strong><\/p>\n

Georgise, F. B., Thoben, K. D., & Seifert, M. (2013). Implementing the SCOR Model Best Practices for Supply Chain Improvement in Developing Countries. International Journal of Service, Science and Technology vol 6, no. 4<\/em>, 1.<\/p>\n

Moazzam, M., Garnevska, E., & Marr, N. E. (2012). Benchmarking Agri-food Supply Chain Networks: A Conceptual Framework. Benchmarking Agri-food Supply Chain Networks: A Conceptual Framework<\/em>, 1.<\/p>\n

Paul , J. (2014). Transformasi Rantai Suplai dengan model SCOR. In J. Paul, Transformasi Rantai Suplai dengan Model SCOR.<\/em> Jakarta: PPM. Manajemen.<\/p>\n

Pratiwi, A., & Sarjono, H. (2014). Proposed Improvement of Performance Calculation of Supply Chain Management. Applied Mathematical Sciences<\/em>, Vol. 8.<\/p>\n

Salazar, F., Caro, M., & Cavazos, J. (2012). Final Review of the Application of the SCOR Model for Biodiesel Castor-Colombia Case. Final Review of the Application of the SCOR Model for Biodiesel Castor-Colombia Case<\/em>, 1.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

SCOR Model Versi 10.0 Menurut Paul, 2014:137, dalam SCOR Model versi 10.0 proses dalam SCOR yaitu Plan (perencanaan), Source (pengadaan), Make (produksi), Deliver (pengiriman), dan Return (pengembalian). Adapun praktik yang digunakan dalam SCOR Model versi 10.0 terbatas dan tidak menghubungkan dengan metrik dalam atribut kinerja karena tidak ada informasi metrik mana yang dapat digunakan untuk […]<\/p>\n","protected":false},"author":9,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[2],"tags":[7,8,20,21],"class_list":["post-202","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-article","tag-bbs","tag-management","tag-scor","tag-supply-chain"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bbs.binus.ac.id\/management\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/202","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bbs.binus.ac.id\/management\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bbs.binus.ac.id\/management\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bbs.binus.ac.id\/management\/wp-json\/wp\/v2\/users\/9"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bbs.binus.ac.id\/management\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=202"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/bbs.binus.ac.id\/management\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/202\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":203,"href":"https:\/\/bbs.binus.ac.id\/management\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/202\/revisions\/203"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bbs.binus.ac.id\/management\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=202"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bbs.binus.ac.id\/management\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=202"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bbs.binus.ac.id\/management\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=202"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}