Oleh :\u00a0Yulifiyanto & Haryadi Sarjono<\/p>\n
Performance Prism<\/em> adalah pengukuran kinerja inovatif dan kerangka manajemen kinerja. Kelebihannya dari kerangka kerja yang lainnya adalah bahwa Performance Prism <\/em>meliputi semua stakeholder<\/em> organisasi atau perusahaan. Secara prinsip stakeholder<\/em> tersebut meliputi investor, pelanggan, karyawan, supplier dan masyarakat. Performance Prism<\/em> bekerja dengan dua cara yaitu menganggap bahwa keinginan dan kebutuhan adalah milik para stakeholder<\/em>, dan secara khusus apa yang organisasi inginkan dan butuhkan dari para stakeholder<\/em> (Neely dan Adams, 2000) dalam text book<\/em> Quitt (2010). Dengan cara ini, hubungan timbal balik dengan tiap-tiap stakeholder<\/em> dapat diteliti.<\/p>\n Beberapa sisi performance Prism<\/em> adalah sebagai berikut:<\/p>\n Kinerja suatu organisasi dipandang sebagai kemampuan organisasi tersebut memenuhi harapan stakeholder<\/em>. Sehingga secara logis, indikator kinerja harus disesuaikan dengan harapan para stakeholder<\/em> tersebut. Perspektif pertama yang mendasari metode Performance Prism<\/em> adalah perspektif kepuasan stakeholder (stakeholder satisfaction).<\/em><\/p>\n Kepuasan stakeholder<\/em> merupakan perwujudan dari apa yang diinginkan dan dibutuhkan oleh stakeholder<\/em> dari perusahaan. Perspektif ini didahului dengan menentukan siapa sajakah stakeholder<\/em> dalam perusahaan dan kemudian menentukan apa sajakah yang diinginkan dan dibutuhkan oleh para stakeholder<\/em> tersebut. Pihak-pihak yang berkepentingan (stakeholder)<\/em> yang dipertimbangkan di sini contohnya meliputi konsumen, supplier<\/em>, tenaga kerja, investor, serta pemerintah dan masyarakat sekitar.<\/p>\n Penting bagi perusahaan untuk berupaya memberikan kepuasan terhadap apa yang diinginkan dan dibutuhkan stakeholder<\/em>-nya serta melakukan komunikasi yang baik dengan mereka. Memang benar bila dalm kenyataannya tetap ada stakeholder<\/em> yang lebih penting dibandingkan dengan yang lainnya, namun hal itu tidak berarti mengabaikan stakeholder<\/em> yang lainnya.<\/p>\n Dalam metode ini, selain mengidentifikasi keinginan dan kebutuhan stakeholder<\/em> perusahaan juga mengidentifikasi kontribusi apa yang dibutuhkan dan diinginkan dari para stakeholder<\/em> untuk mengembangkan kemampuan yang dimiliki. Stakeholder<\/em> contribution<\/em> merepresentasikan sesuatu yang diberikan oleh stakeholder<\/em> yang memberikan manfaat untuk perusahaan. Hal ini berkebalikan dengan stakeholder<\/em> satsifaction<\/em> yang merepresentasikan keinginan dan kebutuhan yang diharapkan akan dipenuhi oleh perusahaan.<\/p>\n Di satu sisi stakeholder satisfaction<\/em> dan stakeholder contribution<\/em> merupakan dua hal berkebalikan, namun di sisi lain kedua hal tersebut juga saling berkaitan. Hal ini menunjukkan sebuah hubungan timbal balik diantara keduanya, dimana perusahaan akan berharap mendapatkan kontribusi dari para stakeholder<\/em>-nya sebaik para stakeholder<\/em>-nya mengharapkan keinginan dan kebutuhannya dipenuhi oleh perusahaan.<\/p>\n Organisasi mempunyai misi untuk memenuhi keinginan para stakeholder<\/em>. Tetapi sebaliknya pula, stakholder<\/em> juga dituntut untuk mempunyai kontribusi pada organisasi. Sehingga menurut konsep performance prism<\/em>, kinerja juga dihubungkan dengan kemampuan organisasi untuk memaksimalkan kontribusi stakeholder<\/em> dalam membantu operasi organisasi.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Oleh :\u00a0Yulifiyanto & Haryadi Sarjono Performance Prism adalah pengukuran kinerja inovatif dan kerangka manajemen kinerja. Kelebihannya dari kerangka kerja yang lainnya adalah bahwa Performance Prism meliputi semua stakeholder organisasi atau perusahaan. Secara prinsip stakeholder tersebut meliputi investor, pelanggan, karyawan, supplier dan masyarakat. Performance Prism bekerja dengan dua cara yaitu menganggap bahwa keinginan dan kebutuhan adalah […]<\/p>\n","protected":false},"author":9,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[2],"tags":[7,8,15],"class_list":["post-182","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-article","tag-bbs","tag-management","tag-performance"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bbs.binus.ac.id\/management\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/182","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bbs.binus.ac.id\/management\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bbs.binus.ac.id\/management\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bbs.binus.ac.id\/management\/wp-json\/wp\/v2\/users\/9"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bbs.binus.ac.id\/management\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=182"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/bbs.binus.ac.id\/management\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/182\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":183,"href":"https:\/\/bbs.binus.ac.id\/management\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/182\/revisions\/183"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bbs.binus.ac.id\/management\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=182"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bbs.binus.ac.id\/management\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=182"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bbs.binus.ac.id\/management\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=182"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}\n
\n