{"id":1786,"date":"2019-12-12T09:18:03","date_gmt":"2019-12-12T02:18:03","guid":{"rendered":"http:\/\/bbs.binus.ac.id\/management\/?p=1786"},"modified":"2019-12-28T09:36:22","modified_gmt":"2019-12-28T02:36:22","slug":"diversification-strategies","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bbs.binus.ac.id\/management\/2019\/12\/diversification-strategies\/","title":{"rendered":"Diversification Strategies"},"content":{"rendered":"<p style=\"text-align: justify\">Dua jenis umum strategi diversifikasi terkait dengan diversifikasi dan diversifikasi yang tidak terkait. Bisnis dikatakan terkait ketika rantai nilai mereka memiliki kecocokan strategis lintas-bisnis yang bernilai kompetitif; bisnis dikatakan tidak terkait ketika rantai nilai mereka sangat berbeda sehingga tidak ada hubungan lintas-bisnis yang bernilai kompetitif. Sebagian besar perusahaan menyukai strategi diversifikasi terkait untuk memanfaatkan sinergi sebagai berikut:<\/p>\n<ul style=\"text-align: justify\">\n<li>Mentransfer keahlian bernilai kompetitif, pengetahuan teknologi, atau kemampuan lainnya dari satu bisnis ke bisnis lainnya<\/li>\n<li>Menggabungkan kegiatan terkait dari bisnis yang terpisah menjadi satu operasi untuk mencapai biaya lebih rendah<\/li>\n<li>Memanfaatkan penggunaan umum dari nama merek terkenal<\/li>\n<li>Kolaborasi lintas bisnis untuk menciptakan kekuatan sumber daya yang bernilai kompetitif dan kemampuan.<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: justify\">Strategi diversifikasi menjadi kurang populer karena organisasi merasa lebih sulit untuk mengelola beragam kegiatan bisnis<\/p>\n<p style=\"text-align: justify\">Dikutip dari<\/p>\n<p style=\"text-align: justify\">David, F. R., &amp; David, F. R. (2017).\u00a0<em>Strategic management: Concepts and cases: A Competitive Advantage Approach<\/em>, Pearson Education Limited<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Dua jenis umum strategi diversifikasi terkait dengan diversifikasi dan diversifikasi yang tidak terkait. Bisnis dikatakan terkait ketika rantai nilai mereka memiliki kecocokan strategis lintas-bisnis yang bernilai kompetitif; bisnis dikatakan tidak terkait ketika rantai nilai mereka sangat berbeda sehingga tidak ada hubungan lintas-bisnis yang bernilai kompetitif. Sebagian besar perusahaan menyukai strategi diversifikasi terkait untuk memanfaatkan sinergi [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":9,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[2],"tags":[],"class_list":["post-1786","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-article"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bbs.binus.ac.id\/management\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1786","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bbs.binus.ac.id\/management\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bbs.binus.ac.id\/management\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bbs.binus.ac.id\/management\/wp-json\/wp\/v2\/users\/9"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bbs.binus.ac.id\/management\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1786"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/bbs.binus.ac.id\/management\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1786\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1787,"href":"https:\/\/bbs.binus.ac.id\/management\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1786\/revisions\/1787"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bbs.binus.ac.id\/management\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1786"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bbs.binus.ac.id\/management\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1786"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bbs.binus.ac.id\/management\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1786"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}