{"id":1728,"date":"2019-12-16T07:30:24","date_gmt":"2019-12-16T00:30:24","guid":{"rendered":"http:\/\/bbs.binus.ac.id\/management\/?p=1728"},"modified":"2019-12-28T03:30:35","modified_gmt":"2019-12-27T20:30:35","slug":"critical-capability-of-supply-chain-management-sales-operation-planning-part-5","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bbs.binus.ac.id\/management\/2019\/12\/critical-capability-of-supply-chain-management-sales-operation-planning-part-5\/","title":{"rendered":"CRITICAL CAPABILITY of SUPPLY CHAIN MANAGEMENT (SALES &amp; OPERATION PLANNING) Part 5"},"content":{"rendered":"<p><strong>C. Kesuksesan <em>Sales<\/em> &amp; <em>Operations Planning Team<\/em> didasarkan pada orientasi dan tindakan.<\/strong><\/p>\n<ul style=\"text-align: justify\">\n<li>Memungkinkan manajemen untuk mencapai konsensus dan dengan cepat dapat membuat keputusan rencana secara taktis disepanjang rantai\n<ul style=\"text-align: justify\">\n<li><em>Sales<\/em> &amp; <em>Operations Planning<\/em> adalah proses yang berlangsung sepanjang bulan dengan rentang waktu 12 bulan hingga 18<\/li>\n<li><em>Sales<\/em> &amp; <em>Operations Meeting<\/em> harus berorientasi pada tindakan yang mencerminkan pemahaman pada ekonomi, seperti :\n<ul>\n<li><em>Schedule downtime<\/em><\/li>\n<li><em>Inventory situation<\/em><\/li>\n<li><em>Equipment breakdown<\/em><\/li>\n<li><em>Customer priorities<\/em><\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li>Menetapkan dan menegakkan formalitas kebijakan rantai pasok, seperti :\n<ul style=\"text-align: justify\">\n<li>Alokasi <em>inventory<\/em> selama situasi <em>inventory<\/em> yang<\/li>\n<li><em>Inventory <\/em><\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li>Memanfaatkan pertemuan bulanan untuk :\n<ul style=\"text-align: justify\">\n<li><em>Review<\/em> dan menyetujui <em>forecast <\/em><\/li>\n<li>Meninjau kapasitas pabrik dan menentukan rencana<\/li>\n<li>Menyetujui <em>Inventory Plan<\/em> untuk mendukung <em>forecast<\/em> dan <em>ballance capacity<\/em>.<\/li>\n<li>Menyetujui rencana produksi (internal dan eksternal).<\/li>\n<li>Menyelesaikan masalah rantai pasok (contoh, <em>vendor performance<\/em>).<\/li>\n<li>Meninjau kinerja rantai<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>D. Pengukuran kinerja dilakukan untuk memastikan semua unit bisnis menuju tujuan bisnis.<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li style=\"text-align: justify\"><em>Performance Measure<\/em> dilakukan untuk mengetahui apakah rencana dan kebijakan telah dipenuhi, seperti :\n<ul>\n<li style=\"text-align: justify\">Kinerja yang menurun telah<\/li>\n<li style=\"text-align: justify\">Kegagalan yang terjadi secara langsung akan memicu <em>Root Cause<\/em> dan kemungkinan untuk meninjau kembali kebijakan tersebut.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li style=\"text-align: justify\"><em>Economic Earning <\/em>(EE) mengukur mengenai seberapa baik suatu perusahaan menggunakan aset produksinya untuk menghasilkan laba.<\/li>\n<li style=\"text-align: justify\">Dapat juga didefiniskan sebagai berikut :\n<ul>\n<li style=\"text-align: justify\"><em>Gross margin<\/em> \u2013 (<em>Weighted <\/em><em>Average Cost of Capital<\/em> (WACC)* <em>Capital Employed<\/em>).<\/li>\n<li style=\"text-align: justify\">(<em>Revenue<\/em> \u2013 COGS) \u2013 WACC *(<em>Fixed Asset + Current Assets<\/em>)).<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li style=\"text-align: justify\">Semua komponen di dalam <em>Economic Earning<\/em> dapat langsung dikendalikan oleh <em>S&amp;OP Planning<\/em><\/li>\n<\/ul>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"size-full wp-image-1726 aligncenter\" src=\"http:\/\/bbs.binus.ac.id\/management\/wp-content\/uploads\/sites\/5\/2019\/12\/SOP-6.jpg\" alt=\"\" width=\"618\" height=\"76\" srcset=\"https:\/\/bbs.binus.ac.id\/management\/wp-content\/uploads\/sites\/5\/2019\/12\/SOP-6.jpg 618w, https:\/\/bbs.binus.ac.id\/management\/wp-content\/uploads\/sites\/5\/2019\/12\/SOP-6-480x59.jpg 480w\" sizes=\"auto, (max-width: 618px) 100vw, 618px\" \/><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>Sumber:\u00a0<\/strong>Training &amp; Knowledge Sharing hosted by Indonesia Procurement Supply Chain Logistics (IPSCL), 14 Desember 2019<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>C. Kesuksesan Sales &amp; Operations Planning Team didasarkan pada orientasi dan tindakan. Memungkinkan manajemen untuk mencapai konsensus dan dengan cepat dapat membuat keputusan rencana secara taktis disepanjang rantai Sales &amp; Operations Planning adalah proses yang berlangsung sepanjang bulan dengan rentang waktu 12 bulan hingga 18 Sales &amp; Operations Meeting harus berorientasi pada tindakan yang mencerminkan [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":9,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[2],"tags":[],"class_list":["post-1728","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-article"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bbs.binus.ac.id\/management\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1728","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bbs.binus.ac.id\/management\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bbs.binus.ac.id\/management\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bbs.binus.ac.id\/management\/wp-json\/wp\/v2\/users\/9"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bbs.binus.ac.id\/management\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1728"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/bbs.binus.ac.id\/management\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1728\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1729,"href":"https:\/\/bbs.binus.ac.id\/management\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1728\/revisions\/1729"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bbs.binus.ac.id\/management\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1728"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bbs.binus.ac.id\/management\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1728"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bbs.binus.ac.id\/management\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1728"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}