{"id":1634,"date":"2019-12-15T15:51:58","date_gmt":"2019-12-15T08:51:58","guid":{"rendered":"http:\/\/bbs.binus.ac.id\/management\/?p=1634"},"modified":"2019-12-27T17:11:57","modified_gmt":"2019-12-27T10:11:57","slug":"strategic-inventory-positioning","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bbs.binus.ac.id\/management\/2019\/12\/strategic-inventory-positioning\/","title":{"rendered":"STRATEGIC INVENTORY POSITIONING"},"content":{"rendered":"

Oleh: Danang Prihandoko, ST, MM<\/strong><\/p>\n

*)Faculty Member Management Dept., Binus Business School Undergraduate Program<\/strong><\/p>\n

 <\/p>\n

A. POSITIONING FACTORS<\/strong><\/p>\n

Dalam melakukan Positioning Factors<\/em> ini, ada 6 kunci dasar yang menjadi pertimbangannya, yaitu :<\/p>\n

    \n
  1. Customer Tolerance Time<\/u><\/em><\/li>\n<\/ol>\n

    Ini adalah suatu tipikal bahwa customer<\/em> bersedia menunggu sebelum mencari alternatif source<\/em> yang lain. Nah Customer Tolerance Time<\/em> ini dapat juga didefinisikan sebagai Demand Lead Time<\/em>.<\/p>\n

      \n
    1. Market Potential Lead Time<\/u><\/em><\/li>\n<\/ol>\n

      Lead Time<\/em> ini akan memungkinkan terjadinya kenaikan harga atau penambahan skema bisnis melalui pelanggan yang sudah ada atau baru. Menentukan lead time<\/em> ini membutuhkan keterlibatan aktif dari sales<\/em> dan customer service<\/em>.<\/p>\n

        \n
      1. Sales Order Visibility Horizon<\/u><\/em><\/li>\n<\/ol>\n

        Sales Order Visibility Horizon<\/em> adalah suatu kerangka waktu di mana kita biasanya menyadari bahwa sales order<\/em> atau demand <\/em>tergantung kondisi aktual.<\/p>\n

          \n
        1. External Variability<\/u><\/em><\/li>\n<\/ol>\n

          Di dalam External Variability<\/em> ini akan mempertimbangkan Variable Rate of Demand <\/em>dan Variable Rate of Supply<\/em>.<\/p>\n

            \n
          1. Inventory Lavarage and Flexibility<\/u><\/em><\/li>\n<\/ol>\n

            Ada penempatan di dalam struktur Bill of Material<\/em> (BOM) dan yang terintegrasi (Bill Matrix of Material<\/em>) atau jaringan distribusi yang paling banyak memberikan pilihan kepada perusahaan serta kompresi lead time yang terbaik untuk memenuhi kebutuhan bisnis perusahaan.<\/p>\n

              \n
            1. Critical Operations Protection<\/u><\/em><\/li>\n<\/ol>\n

              Hal ini hampir sama dengan bagaimana variabilitas dapat berdampak pada Bill Of Material<\/em>, semakin lama dan semakin banyak kompleksitas pada struktur distribusi dan Dependent Chain Event<\/em> ,maka akan semakin penting untuk melindungi bidang-bidang utama yang diidentifikasi.<\/p>\n

              B. DISTRIBUTION POSITION CONSIDERATION<\/strong><\/p>\n

              Dalam distribusi tidak ada konversi. Konsep Distribusi adalah menyelaraskan produk jadi untuk memenuhi keinginan konsumen melalui proses pengiriman yang cepat dan on time.<\/p>\n

              \"\"<\/p>\n

              Ada beberapa asumsi dominan atau kondisi di balik push demand<\/em>, yaitu :<\/p>\n

                \n
              1. Upaya untuk mengoptimalkan biaya<\/li>\n
              2. Upaya untuk mengoptimalkan sourcing unit <\/em><\/li>\n
              3. Asumsi suatu<\/li>\n
              4. Pola pikir kelangkaan suatu<\/li>\n
              5. Keterbatasan ruang pada sourcing <\/em><\/li>\n<\/ol>\n

                \"\"<\/p>\n

                 <\/p>\n

                Sumber:<\/strong><\/p>\n

                Training & Knowledge Sharing hosted by Indonesia Procurement Supply Chain Logistics (IPSCL), 14 Desember 2019<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

                Oleh: Danang Prihandoko, ST, MM *)Faculty Member Management Dept., Binus Business School Undergraduate Program   A. POSITIONING FACTORS Dalam melakukan Positioning Factors ini, ada 6 kunci dasar yang menjadi pertimbangannya, yaitu : Customer Tolerance Time Ini adalah suatu tipikal bahwa customer bersedia menunggu sebelum mencari alternatif source yang lain. Nah Customer Tolerance Time ini dapat […]<\/p>\n","protected":false},"author":9,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[2],"tags":[],"class_list":["post-1634","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-article"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bbs.binus.ac.id\/management\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1634","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bbs.binus.ac.id\/management\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bbs.binus.ac.id\/management\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bbs.binus.ac.id\/management\/wp-json\/wp\/v2\/users\/9"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bbs.binus.ac.id\/management\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1634"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/bbs.binus.ac.id\/management\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1634\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1657,"href":"https:\/\/bbs.binus.ac.id\/management\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1634\/revisions\/1657"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bbs.binus.ac.id\/management\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1634"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bbs.binus.ac.id\/management\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1634"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bbs.binus.ac.id\/management\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1634"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}