{"id":1386,"date":"2019-12-15T17:59:04","date_gmt":"2019-12-15T10:59:04","guid":{"rendered":"http:\/\/bbs.binus.ac.id\/management\/?p=1386"},"modified":"2019-12-27T11:14:56","modified_gmt":"2019-12-27T04:14:56","slug":"1386","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bbs.binus.ac.id\/management\/2019\/12\/1386\/","title":{"rendered":"Employee Retention (Part2)"},"content":{"rendered":"<h2 style=\"text-align: justify\">Indicators of Employee Retention<\/h2>\n<p style=\"text-align: justify\">Oleh: Okta P. Bayu Putra*, Ariobimo, Arya Wiratama, Dita Erisa Putri<\/p>\n<p style=\"text-align: justify\">Menurut Mathis dan Jackson (2010) ada beberapa faktor yang dapat mempertahankan karyawan. Sebagian yang akan dibahas adalah:<\/p>\n<ol style=\"text-align: justify\">\n<li><strong> <em>Organizational and Management Factors <\/em> <\/strong><\/li>\n<\/ol>\n<p style=\"text-align: justify\">Ada beberapa faktor organisasi atau manejemen yang dapat berpengaruh kepada individu\u00a0 dalam mengambil keputusan akan bertahan atau akan pergi. Organisasi yang memiliki tujuan yang jelas dan apresiasi karyawan yang mendapatkan hasil baik dalam\u00a0 organisasi\u00a0 dapat dilihat sebagai tempat kerja yang lebih baik, khususnya untuk karyawan yang ingin berkembang dalam finansialnya maupun karier. Kemudian faktor organisasi lain yang dapat mempengaruhi <em>Employee Retention<\/em> berhubungan dengan manajemen organisasi itu sendiri. Lalu faktor berikutnya yang dapat mempengaruhi kinerja serta <em>Employee Retention<\/em> adalah \u201cpolitik organisasi\u201d. Faktor terakhir yang mempengaruhi karyawan dalam melihat organisasi atau perusaahaan mereka adalah dari kualitas kepemimpinan organisasi itu sendiri.<\/p>\n<ol style=\"text-align: justify\" start=\"2\">\n<li><strong> <em>Employee-Supervisor Relationship<\/em><\/strong><\/li>\n<\/ol>\n<p style=\"text-align: justify\">Manajer atau atasan dalam perusahaan perlu menjaga atau membuat hubungan positif dengan karyawan serta bersikap adil dan tidak ada diskriminasi, membuat kerja lebih fleksibel serta mengapresisai kerja dan kinerja karyawan dan mendukung karier dan perkembangan karyawan<\/p>\n<ol style=\"text-align: justify\" start=\"3\">\n<li><strong> <em>Job and Work-Life <\/em><\/strong><\/li>\n<\/ol>\n<p style=\"text-align: justify\">Dibutuhkan keseimbangan antara pekerjaan dan kehidupan pribadi, hal tersebut dapat meningkatkan <em>Employee Retention<\/em> dalam perusahan. Ada beberapa faktor yang dapat berdampak kepada retensi yaitu kurangnya pengetahuan, kemampuan serta perbedaan keahlian yang melalui <em>overcualification <\/em>atau <em>underqualification,<\/em> Hasil kerja dan beban kerja yang tidak memuaskan atau stress dapat berdampak pada kinerja dan mengarah ke <em>turnover<\/em>,\u00a0 Jam kerja\u00a0 dan lokasi geografis yang dapat menyebabkan <em>burnout <\/em>kepada beberapa karyawan , kemampuan karyawan dalam menyeimbangkan antara pekerjaan dan kehidupan pribadi dapat berdampak kepada kinerja serta retensi<\/p>\n<p style=\"text-align: justify\">*)Faculty member BINUS Business School Undergraduate Program<\/p>\n<p style=\"text-align: justify\">Referensi:<\/p>\n<p style=\"text-align: justify\">Mathis, R. L., &amp; Jackson, J. H. (2010). <em>Human Resource Management<\/em> (13th ed.). United States of America: Cengage Learning.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Indicators of Employee Retention Oleh: Okta P. Bayu Putra*, Ariobimo, Arya Wiratama, Dita Erisa Putri Menurut Mathis dan Jackson (2010) ada beberapa faktor yang dapat mempertahankan karyawan. Sebagian yang akan dibahas adalah: Organizational and Management Factors Ada beberapa faktor organisasi atau manejemen yang dapat berpengaruh kepada individu\u00a0 dalam mengambil keputusan akan bertahan atau akan pergi. [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":9,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[2],"tags":[],"class_list":["post-1386","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-article"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bbs.binus.ac.id\/management\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1386","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bbs.binus.ac.id\/management\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bbs.binus.ac.id\/management\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bbs.binus.ac.id\/management\/wp-json\/wp\/v2\/users\/9"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bbs.binus.ac.id\/management\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1386"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/bbs.binus.ac.id\/management\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1386\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1390,"href":"https:\/\/bbs.binus.ac.id\/management\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1386\/revisions\/1390"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bbs.binus.ac.id\/management\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1386"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bbs.binus.ac.id\/management\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1386"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bbs.binus.ac.id\/management\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1386"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}