{"id":1243,"date":"2019-05-06T09:41:35","date_gmt":"2019-05-06T02:41:35","guid":{"rendered":"http:\/\/bbs.binus.ac.id\/management\/?p=1243"},"modified":"2019-05-06T09:41:35","modified_gmt":"2019-05-06T02:41:35","slug":"buat-rencana-transisi-saat-karyawan-yang-terhormat-keluar","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bbs.binus.ac.id\/management\/2019\/05\/buat-rencana-transisi-saat-karyawan-yang-terhormat-keluar\/","title":{"rendered":"Buat Rencana Transisi  Saat Karyawan yang Terhormat Keluar"},"content":{"rendered":"<p>Compiled by: Nugroho J. Setiadi, PhD<\/p>\n<p>Orcid-ID: <a href=\"http:\/\/orcid.org\/0000-0002-1864-0116\">http:\/\/orcid.org\/0000-0002-1864-0116<\/a><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Ketika seorang karyawan yang berharga memberi tahu Anda bahwa mereka akan keluar, khawatir kehilangan pengetahuan dan pengalaman institusional mereka dapat dimengerti. Bagaimana Anda bisa mengawasi transisi dengan cara yang membantu Anda mempertahankan keahlian itu? Langkah pertama Anda adalah menjelaskan bagaimana Anda akan mentransfer pengetahuan, siapa yang akan Anda transfer, dan timeline yang akan Anda transfer. Tahan keinginan untuk meminta karyawan yang keluar tersebut untuk menulis manual kerja yang bagus dan bagus ini. Terlalu sering orang tersebut tidak repot-repot menuliskannya, dan tidak ada yang pernah membacanya. Sebagai gantinya, mintalah karyawan lain membeberkan karyawan yang keluar untuk belajar sebanyak mungkin tentang pekerjaan itu. Jika Anda kekurangan waktu dan tidak memiliki penerus yang teridentifikasi, mengadakan pertemuan di mana karyawan yang keluar diminta \u00a0berbagi cerita dengan rekan kerja tentang bagaimana mereka menangani masalah dan krisis yang muncul selama masa jabatan mereka. Tujuannya adalah untuk mengungkapkan wawasan tentang proses pemikiran ahli.<\/p>\n<p>Diadaptasi dari \u201cThe Right Way to Off-Board a Departing Employee,\u201d by Rebecca Knight<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Sumber: Knight, R. (2016). The Right Way to Off-Board a Departing Employee. <em>Harvard Business Review.<\/em>\u00a0 From: <a href=\"https:\/\/hbr.org\/2016\/01\/the-right-way-to-off-board-a-departing-employee?cm_mmc=email-_-newsletter-_-management_tip-_-tip_date&amp;referral=00203&amp;utm_source=newsletter_management_tip&amp;utm_medium=email&amp;utm_campaign=tip_date&amp;spMailingID=14075728&amp;spUserID=Mzc5MDI3ODgzS0&amp;spJobID=742155636&amp;spReportId=NzQyMTU1NjM2S0\">https:\/\/hbr.org\/2016\/01\/the-right-way-to-off-board-a-departing-employee?cm_mmc=email-_-newsletter-_-management_tip-_-tip_date&amp;referral=00203&amp;utm_source=newsletter_management_tip&amp;utm_medium=email&amp;utm_campaign=tip_date&amp;spMailingID=14075728&amp;spUserID=Mzc5MDI3ODgzS0&amp;spJobID=742155636&amp;spReportId=NzQyMTU1NjM2S0<\/a>.\u00a0 Retrieved on March 28, 2016.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Compiled by: Nugroho J. Setiadi, PhD Orcid-ID: http:\/\/orcid.org\/0000-0002-1864-0116 &nbsp; Ketika seorang karyawan yang berharga memberi tahu Anda bahwa mereka akan keluar, khawatir kehilangan pengetahuan dan pengalaman institusional mereka dapat dimengerti. Bagaimana Anda bisa mengawasi transisi dengan cara yang membantu Anda mempertahankan keahlian itu? Langkah pertama Anda adalah menjelaskan bagaimana Anda akan mentransfer pengetahuan, siapa yang [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":9,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[2],"tags":[7,44,42,8,41],"class_list":["post-1243","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-article","tag-bbs","tag-human-capital","tag-leadership","tag-management","tag-manajemen"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bbs.binus.ac.id\/management\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1243","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bbs.binus.ac.id\/management\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bbs.binus.ac.id\/management\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bbs.binus.ac.id\/management\/wp-json\/wp\/v2\/users\/9"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bbs.binus.ac.id\/management\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1243"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/bbs.binus.ac.id\/management\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1243\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1244,"href":"https:\/\/bbs.binus.ac.id\/management\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1243\/revisions\/1244"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bbs.binus.ac.id\/management\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1243"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bbs.binus.ac.id\/management\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1243"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bbs.binus.ac.id\/management\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1243"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}