{"id":1197,"date":"2019-03-18T17:58:16","date_gmt":"2019-03-18T10:58:16","guid":{"rendered":"http:\/\/bbs.binus.ac.id\/management\/?p=1197"},"modified":"2019-03-27T18:03:41","modified_gmt":"2019-03-27T11:03:41","slug":"apa-yang-harus-dilakukan-jika-bos-anda-meminta-anda-untuk-melanggar-aturan","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bbs.binus.ac.id\/management\/2019\/03\/apa-yang-harus-dilakukan-jika-bos-anda-meminta-anda-untuk-melanggar-aturan\/","title":{"rendered":"Apa yang Harus Dilakukan  Jika Bos Anda Meminta Anda untuk Melanggar Aturan"},"content":{"rendered":"<p>Compiled by: Nugroho J. Setiadi, PhD<\/p>\n<p>Orcid-ID: <a href=\"http:\/\/orcid.org\/0000-0002-1864-0116\">http:\/\/orcid.org\/0000-0002-1864-0116<\/a><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Jika atasan Anda meminta Anda untuk melakukan sesuatu yang tidak etis, tidak bermoral, atau bahkan ilegal, bagaimana tanggapan Anda? Langkah pertama harus menarik perhatian atasan Anda sendiri &#8211; mungkin saja dia tidak menyadari implikasi dari apa yang dia sarankan. Jelajahi permintaan tersebut, framing itu dalam hal beban potensial dan implikasinya. Ini juga menandakan ketidaknyamanan Anda dan memberinya cara untuk diam-diam menarik permintaannya tanpa kehilangan muka. Jika itu tidak berhasil, sebaiknya katakan saja tidak. Jika itu masih tidak berhasil, cobalah berbicara dengan bos atasan Anda, ombudsman, atau departemen sumber daya manusia. Ini dapat membantu mengumpulkan rekan sejawat, mengorganisir beberapa orang untuk menjumpai manajer bersama untuk mengungkapkan keprihatinan. Dalam skenario terburuk, Anda mungkin perlu mempertimbangkan untuk mengambil tindakan hukum langsung, atau meniup peluit di luar perusahaan Anda.<\/p>\n<p>Diadaptasi dari \u00a0\u00a0\u201cWhat to Do If Your Boss Asks You to Break the Rules,\u201d by Peter T. Coleman and Robert Ferguson<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Sumber: Coleman, P. T., and Ferguson, R. (2016). What to Do If Your Boss Asks You to Break the Rules. <em>Harvard Business Review.<\/em>\u00a0 From: <a href=\"https:\/\/hbr.org\/2016\/01\/what-to-do-if-your-boss-asks-you-to-break-the-rules?cm_mmc=email-_-newsletter-_-management_tip-_-tip_date&amp;referral=00203&amp;utm_source=newsletter_management_tip&amp;utm_medium=email&amp;utm_campaign=tip_date&amp;spMailingID=13934442&amp;spUserID=Mzc5MDI3ODgzS0&amp;spJobID=740728166&amp;spReportId=NzQwNzI4MTY2S0\">https:\/\/hbr.org\/2016\/01\/what-to-do-if-your-boss-asks-you-to-break-the-rules?cm_mmc=email-_-newsletter-_-management_tip-_-tip_date&amp;referral=00203&amp;utm_source=newsletter_management_tip&amp;utm_medium=email&amp;utm_campaign=tip_date&amp;spMailingID=13934442&amp;spUserID=Mzc5MDI3ODgzS0&amp;spJobID=740728166&amp;spReportId=NzQwNzI4MTY2S0<\/a>. \u00a0\u00a0Retrieved on March 10, 2016.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Compiled by: Nugroho J. Setiadi, PhD Orcid-ID: http:\/\/orcid.org\/0000-0002-1864-0116 &nbsp; Jika atasan Anda meminta Anda untuk melakukan sesuatu yang tidak etis, tidak bermoral, atau bahkan ilegal, bagaimana tanggapan Anda? Langkah pertama harus menarik perhatian atasan Anda sendiri &#8211; mungkin saja dia tidak menyadari implikasi dari apa yang dia sarankan. Jelajahi permintaan tersebut, framing itu dalam hal [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":9,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[2],"tags":[7,44,42,8,41],"class_list":["post-1197","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-article","tag-bbs","tag-human-capital","tag-leadership","tag-management","tag-manajemen"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bbs.binus.ac.id\/management\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1197","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bbs.binus.ac.id\/management\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bbs.binus.ac.id\/management\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bbs.binus.ac.id\/management\/wp-json\/wp\/v2\/users\/9"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bbs.binus.ac.id\/management\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1197"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/bbs.binus.ac.id\/management\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1197\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1198,"href":"https:\/\/bbs.binus.ac.id\/management\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1197\/revisions\/1198"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bbs.binus.ac.id\/management\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1197"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bbs.binus.ac.id\/management\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1197"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bbs.binus.ac.id\/management\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1197"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}