{"id":1187,"date":"2019-03-02T09:56:15","date_gmt":"2019-03-02T02:56:15","guid":{"rendered":"http:\/\/bbs.binus.ac.id\/management\/?p=1187"},"modified":"2019-03-05T09:59:40","modified_gmt":"2019-03-05T02:59:40","slug":"bagaimana-mengatasi-situasi-kompromi-di-tempat-kerja","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bbs.binus.ac.id\/management\/2019\/03\/bagaimana-mengatasi-situasi-kompromi-di-tempat-kerja\/","title":{"rendered":"Bagaimana Mengatasi Situasi Kompromi di Tempat Kerja"},"content":{"rendered":"<p>Compiled by: Nugroho J. Setiadi, PhD<\/p>\n<p>Orcid-ID: <a href=\"http:\/\/orcid.org\/0000-0002-1864-0116\">http:\/\/orcid.org\/0000-0002-1864-0116<\/a><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Tidak ada yang ingin merasa tertekan untuk melakukan sesuatu yang tidak mereka setujui. Tapi apa yang harus Anda lakukan jika insentif di perusahaan Anda tampaknya bermanfaat bagi perilaku yang Anda yakini buruk bagi pelanggan atau klien Anda, atau bahkan mungkin ilegal? Jika Anda menemukan diri Anda dalam situasi genting ini, mundur selangkah dan pastikan Anda benar-benar mengerti situasinya. Tanyakan pada diri Anda: Apakah ini praktik yang berada di luar standar industri atau yang jelas menyimpang dari praktik terbaik? Dengan cara-cara tertentu apakah itu melanggar etika, kepentingan pelanggan, atau hukum? Apakah argumen alternatif (yang berpendapat bahwa praktik itu baik-baik saja) tetap pantas? Menjawab pertanyaan-pertanyaan ini akan memberi Anda pemahaman yang lebih baik tentang apakah penilaian awal Anda benar. Jika Anda memutuskan bahwa praktik itu salah, jawaban akan memberi Anda amunisi untuk mengajukan kasus Anda kepada orang lain dan meyakinkan mereka untuk menanggapi masalah Anda dengan serius. Anda lebih mungkin untuk berbicara jika Anda benar-benar memikirkan situasi ini.<\/p>\n<p>Diadaptasi dari \u201cWhen You Feel Pressured to Do the Wrong Thing at Work,\u201d by Joseph L. Badaracco<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Sumber: \u00a0Badaracco, J. L. (2016). When You Feel Pressured to Do the Wrong Thing at Work. <em>Harvard Business Review.<\/em> \u00a0From:\u00a0<a href=\"https:\/\/hbr.org\/2016\/11\/when-you-feel-pressured-to-do-the-wrong-thing-at-work?referral=00203&amp;utm_source=newsletter_management_tip&amp;utm_medium=email&amp;utm_campaign=tip_date&amp;spMailingID=16670388&amp;spUserID=Mzc5MDI3ODgzS0&amp;spJobID=980043073&amp;spReportId=OTgwMDQzMDczS0\">https:\/\/hbr.org\/2016\/11\/when-you-feel-pressured-to-do-the-wrong-thing-at-work?referral=00203&amp;utm_source=newsletter_management_tip&amp;utm_medium=email&amp;utm_campaign=tip_date&amp;spMailingID=16670388&amp;spUserID=Mzc5MDI3ODgzS0&amp;spJobID=980043073&amp;spReportId=OTgwMDQzMDczS0<\/a>. Retrieved on March 1, 2017.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Compiled by: Nugroho J. Setiadi, PhD Orcid-ID: http:\/\/orcid.org\/0000-0002-1864-0116 &nbsp; Tidak ada yang ingin merasa tertekan untuk melakukan sesuatu yang tidak mereka setujui. Tapi apa yang harus Anda lakukan jika insentif di perusahaan Anda tampaknya bermanfaat bagi perilaku yang Anda yakini buruk bagi pelanggan atau klien Anda, atau bahkan mungkin ilegal? Jika Anda menemukan diri Anda [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":9,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[2],"tags":[7,44,42,8,41],"class_list":["post-1187","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-article","tag-bbs","tag-human-capital","tag-leadership","tag-management","tag-manajemen"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bbs.binus.ac.id\/management\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1187","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bbs.binus.ac.id\/management\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bbs.binus.ac.id\/management\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bbs.binus.ac.id\/management\/wp-json\/wp\/v2\/users\/9"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bbs.binus.ac.id\/management\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1187"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/bbs.binus.ac.id\/management\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1187\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1188,"href":"https:\/\/bbs.binus.ac.id\/management\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1187\/revisions\/1188"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bbs.binus.ac.id\/management\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1187"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bbs.binus.ac.id\/management\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1187"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bbs.binus.ac.id\/management\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1187"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}