{"id":1183,"date":"2019-02-27T10:15:22","date_gmt":"2019-02-27T03:15:22","guid":{"rendered":"http:\/\/bbs.binus.ac.id\/management\/?p=1183"},"modified":"2019-02-27T10:19:00","modified_gmt":"2019-02-27T03:19:00","slug":"3-kesalahan-yang-harus-dihindari-saat-anda-menantang-status-quo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bbs.binus.ac.id\/management\/2019\/02\/3-kesalahan-yang-harus-dihindari-saat-anda-menantang-status-quo\/","title":{"rendered":"3 Kesalahan yang Harus Dihindari  Saat Anda Menantang Status Quo"},"content":{"rendered":"<p>Compiled by: Nugroho J. Setiadi, PhD<\/p>\n<p>Orcid-ID: <a href=\"http:\/\/orcid.org\/0000-0002-1864-0116\">http:\/\/orcid.org\/0000-0002-1864-0116<\/a><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Anda memiliki ide bagus yang akan memperbaiki cara kerja, tapi ini bertentangan dengan segala sesuatu yang dilakukan. Sekarang tantangannya adalah menerobos birokrasi agar ide Anda diimplementasikan. Ketika Anda mengambil peran dalam perubahan di tempat kerja, ada beberapa kendala yang HARUS DIHINDARI:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Bekerja sendiri.<\/strong>\u00a0 Sangat menggoda untuk berpikir bahwa Anda dapat melakukan semuanya sendiri. Tapi Anda tidak bisa. Temper ego Anda dan berkolaborasilah dengan orang lain untuk memajukan ide Anda. Membawa perspektif baru hanya akan membantu.<\/li>\n<li><strong>Puncak Kegagalan<\/strong>. Bila Anda siap untuk membagikan gagasan ini, jaga jarak pendek Anda &#8211; tidak lebih dari 15 menit &#8211; dan biarkan banyak waktu untuk diskusi dan pertanyaan. Keterlibatan adalah langkah pertama untuk sepakat memberikan dukungan pada suatu keputusan.<\/li>\n<li><strong>Segera menyerah<\/strong>. Tetapkan tujuan kecil dan hargai kemenangan kecil di sepanjang jalan. Saat Anda mengalami kemunduran, renungkan kemajuan positif Anda untuk membantu Anda tetap mengikuti arus perubahan.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Diadaptasi dari \u00a0\u201c5 Mistakes Employees Make When Challenging the Status Quo,\u201d by Lois Kelly and Carmen Medina<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Sumber: Kelly, L., and Medina, C. (2016). 5 Mistakes Employees Make When Challenging the Status Quo. <em>Harvard Business Review.<\/em>\u00a0 From: <a href=\"https:\/\/hbr.org\/2016\/11\/5-mistakes-employees-make-when-challenging-the-status-quo?referral=00203&amp;utm_source=newsletter_management_tip&amp;utm_medium=email&amp;utm_campaign=tip_date&amp;spMailingID=16624735&amp;spUserID=Mzc5MDI3ODgzS0&amp;spJobID=961842625&amp;spReportId=OTYxODQyNjI1S0\">https:\/\/hbr.org\/2016\/11\/5-mistakes-employees-make-when-challenging-the-status-quo?referral=00203&amp;utm_source=newsletter_management_tip&amp;utm_medium=email&amp;utm_campaign=tip_date&amp;spMailingID=16624735&amp;spUserID=Mzc5MDI3ODgzS0&amp;spJobID=961842625&amp;spReportId=OTYxODQyNjI1S0<\/a>. Retrieved on February 23, 2017.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Compiled by: Nugroho J. Setiadi, PhD Orcid-ID: http:\/\/orcid.org\/0000-0002-1864-0116 &nbsp; Anda memiliki ide bagus yang akan memperbaiki cara kerja, tapi ini bertentangan dengan segala sesuatu yang dilakukan. Sekarang tantangannya adalah menerobos birokrasi agar ide Anda diimplementasikan. Ketika Anda mengambil peran dalam perubahan di tempat kerja, ada beberapa kendala yang HARUS DIHINDARI: Bekerja sendiri.\u00a0 Sangat menggoda untuk [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":9,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[2],"tags":[7,44,42,8,41],"class_list":["post-1183","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-article","tag-bbs","tag-human-capital","tag-leadership","tag-management","tag-manajemen"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bbs.binus.ac.id\/management\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1183","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bbs.binus.ac.id\/management\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bbs.binus.ac.id\/management\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bbs.binus.ac.id\/management\/wp-json\/wp\/v2\/users\/9"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bbs.binus.ac.id\/management\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1183"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/bbs.binus.ac.id\/management\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1183\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1186,"href":"https:\/\/bbs.binus.ac.id\/management\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1183\/revisions\/1186"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bbs.binus.ac.id\/management\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1183"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bbs.binus.ac.id\/management\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1183"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bbs.binus.ac.id\/management\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1183"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}