{"id":1179,"date":"2019-02-21T19:50:44","date_gmt":"2019-02-21T12:50:44","guid":{"rendered":"http:\/\/bbs.binus.ac.id\/management\/?p=1179"},"modified":"2019-02-21T19:50:44","modified_gmt":"2019-02-21T12:50:44","slug":"gunakan-debat-terstruktur-untuk-hindari-bahaya-groupthink","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bbs.binus.ac.id\/management\/2019\/02\/gunakan-debat-terstruktur-untuk-hindari-bahaya-groupthink\/","title":{"rendered":"Gunakan Debat Terstruktur untuk Hindari bahaya \u201cGroupthink\u201d"},"content":{"rendered":"<p>Compiled by: Nugroho J. Setiadi, PhD<\/p>\n<p>Orcid-ID: <a href=\"http:\/\/orcid.org\/0000-0002-1864-0116\">http:\/\/orcid.org\/0000-0002-1864-0116<\/a><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Untuk membantu tim Anda merespons ancaman dan peluang yang muncul sambil menghindari bahaya &#8220;pemikiran kelompok&#8221; &#8211; tim atau organisasi yang beroperasi secara <em>autopilot<\/em> &#8211; sering melakukan debat terstruktur. Secara acak tetapkan anggota tim yang berbeda untuk memperdebatkan sudut pandang yang berlawanan. Kemudian, pada rapat tim reguler atau di luar kantor, siapkan debat dengan skenario seperti: &#8220;Aplikasi seluler organisasi kami akan usang dalam dua tahun. Inilah yang akan menggantikannya, dan inilah yang perlu kita lakukan sekarang untuk bertahan dan berkembang. &#8220;Minta setengah tim untuk membantah mengapa aplikasi seluler saat ini memadai, dan separuh lainnya untuk memperdebatkan bagaimana dan mengapa aplikasi seluler perlu diubah. Perdebatan seperti ini dapat membantu mengatasi keengganan orang untuk bertanya dan menjawab pertanyaan sulit tentang bagaimana dunia telah berubah atau berubah, dan bagaimana organisasi harus berevolusi.<\/p>\n<p>Diadaptasi dari \u201cHow Structured Debate Helps Your Team Grow,\u201d by Ben Dattner<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Sumber: Dattner, B. (2015). How Structured Debate Helps Your Team Grow. <em>Harvard Business Review.<\/em>\u00a0 From: <a href=\"https:\/\/hbr.org\/2015\/12\/how-structured-debate-helps-your-team-grow?cm_mmc=email-_-newsletter-_-management_tip-_-tip_date&amp;referral=00203&amp;utm_source=newsletter_management_tip&amp;utm_medium=email&amp;utm_campaign=tip_date&amp;spMailingID=13771522&amp;spUserID=Mzc5MDI3ODgzS0&amp;spJobID=721359615&amp;spReportId=NzIxMzU5NjE1S0\">https:\/\/hbr.org\/2015\/12\/how-structured-debate-helps-your-team-grow?cm_mmc=email-_-newsletter-_-management_tip-_-tip_date&amp;referral=00203&amp;utm_source=newsletter_management_tip&amp;utm_medium=email&amp;utm_campaign=tip_date&amp;spMailingID=13771522&amp;spUserID=Mzc5MDI3ODgzS0&amp;spJobID=721359615&amp;spReportId=NzIxMzU5NjE1S0<\/a>. Retrieved on February 19, 2016.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Compiled by: Nugroho J. Setiadi, PhD Orcid-ID: http:\/\/orcid.org\/0000-0002-1864-0116 &nbsp; Untuk membantu tim Anda merespons ancaman dan peluang yang muncul sambil menghindari bahaya &#8220;pemikiran kelompok&#8221; &#8211; tim atau organisasi yang beroperasi secara autopilot &#8211; sering melakukan debat terstruktur. Secara acak tetapkan anggota tim yang berbeda untuk memperdebatkan sudut pandang yang berlawanan. Kemudian, pada rapat tim reguler [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":9,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[2],"tags":[7,44,42,8,41],"class_list":["post-1179","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-article","tag-bbs","tag-human-capital","tag-leadership","tag-management","tag-manajemen"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bbs.binus.ac.id\/management\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1179","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bbs.binus.ac.id\/management\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bbs.binus.ac.id\/management\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bbs.binus.ac.id\/management\/wp-json\/wp\/v2\/users\/9"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bbs.binus.ac.id\/management\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1179"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/bbs.binus.ac.id\/management\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1179\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1180,"href":"https:\/\/bbs.binus.ac.id\/management\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1179\/revisions\/1180"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bbs.binus.ac.id\/management\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1179"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bbs.binus.ac.id\/management\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1179"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bbs.binus.ac.id\/management\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1179"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}