{"id":1019,"date":"2018-06-28T09:18:09","date_gmt":"2018-06-28T02:18:09","guid":{"rendered":"http:\/\/bbs.binus.ac.id\/management\/?p=1019"},"modified":"2018-06-28T09:18:09","modified_gmt":"2018-06-28T02:18:09","slug":"membuat-keputusan-yang-baik","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bbs.binus.ac.id\/management\/2018\/06\/membuat-keputusan-yang-baik\/","title":{"rendered":"MEMBUAT KEPUTUSAN YANG BAIK"},"content":{"rendered":"

by: Salma Hanifa (2001614285); Tania Vanessa Gunawan (2001608446); Vina Angelia (2001598395)<\/p>\n

\u201cSuperficial goals lead to superficial results\u201d<\/em><\/strong><\/p>\n

Membuat keputusan yang baik bagi seorang pemimpin didasari oleh ketegasan dan kualitas. Ketegasan menyeimbangkan kebutuhan untuk bertindak dengan menggunakan penilaian yang baik. Waspadai tanda-tanda bahwa keputusan tidak sempurna, karena hanya sedikit keputusan. Jangan biarkan keadaan sulit atau takut gagal menghalangi Anda membuat keputusan yang diperlukan.<\/p>\n

Kualitas kepemimpinan yang baik ditentukan oleh:<\/p>\n

    \n
  1. Kesetiaan: Ketidaksepakatan belum tentu tidak setia, Tindakan tegas harus diambil untuk membebaskan dari orang-orang yang tidak melihat suatu nilai dan menumbangkan tujuan kita<\/li>\n
  2. Keberanian: Pemimpin harus memiliki rasa tanpa takut, menerima risiko kepemimpinan, Bertindak dengan percaya diri dan unggul pada saat ketidakpastian atau bahaya.<\/li>\n
  3. Keinginan: Inheren komitmen untuk mempengaruhi orang.<\/li>\n
  4. Stamina emosional: Miliki stamina untuk pulih dengan cepat dari kekecewaan, Bounce kembali dari keputusasaan, Melaksanakan tanggung jawab kantor mereka tanpa menjadi terdistorsi dalam pandangan mereka.<\/li>\n
  5. Stamina fisik: Pemimpin harus memelihara tubuh mereka dengan kebutuhan dasar dan sehat, Tubuh yang tidak digunakan dengan baik menjadi disalahgunakan, Tubuh yang sehat mendukung pikiran yang sehat<\/li>\n
  6. Empati: Apresiasi untuk dan pemahaman tentang nilai-nilai orang lain, Kepekaan terhadap budaya, keyakinan, dan tradisi lain.<\/li>\n
  7. Ketegasan: Mengetahui kapan harus bertindak dan kapan tidak bertindak dan mempertimbangkan semua fakta yang ada dalam situasi.<\/li>\n
  8. Antisipasi: Harus mengantisipasi pikiran, tindakan dan konsekuensinya.<\/li>\n
  9. Waktu: Mendapatkan kualitas kepemimpinan ini dengan menerapkan pelajaran yang dipelajari melalui kegagalan dari waktu sebelumnya.<\/li>\n
  10. Daya saing: Keinginan intrinsik untuk menang, Tidak penting untuk menang sepanjang waktu.<\/li>\n
  11. Kepercayaan diri: Pelatihan dan pengalaman yang tepat berkembang dalam kepemimpinan sebuah perasaan pribadi yang menjamin.<\/li>\n
  12. Akuntabilitas: Belajar untuk mempertanggungjawabkan tindakan pribadi dan rekan kerja adalah hal mendasar bagi kepemimpinan, Pemimpin tidak boleh memuji atau menyalahkan orang lain atas apa yang mereka capai atau gagal capai.<\/li>\n
  13. Tanggung jawab: Pemimpin hanya diperlukan ketika seseorang harus bertanggung jawab untuk melihat bahwa tindakan dilakukan dan arah diikuti.<\/li>\n
  14. Kredibilitas: Kata-kata dan tindakan harus bisa dipercaya oleh teman dan musuh, Harus dipercaya memiliki kecerdasan dan integritas untuk memberikan informasi yang benar.<\/li>\n
  15. Keuletan: Dorongan pantang menyerah untuk menyelesaikan tugas.<\/li>\n
  16. Ketergantungan: Seorang pemimpin tidak dapat mengamati setiap tindakan rekan-rekannya; Oleh karena itu, mereka harus bergantung pada mereka untuk menyelesaikan sesuatu.<\/li>\n
  17. Penatagunaan: Harus melayani dengan cara yang mendorong kepercayaan diri dan kesetiaan.<\/li>\n<\/ol>\n

     <\/p>\n

    Sumber:<\/p>\n

    Roberts, W. (1988). Leadership Secret of Attila the HUN<\/em>. Warner Books. From: https:\/\/archive.org\/stream\/LeadershipSecretsOfAttilaTheHunPdfBook\/leadership-secrets-of-attila-the-hun-wess-roberts#page\/n7\/mode\/1up<\/a>\u00a0 <\/u><\/p>\n

     <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    by: Salma Hanifa (2001614285); Tania Vanessa Gunawan (2001608446); Vina Angelia (2001598395) \u201cSuperficial goals lead to superficial results\u201d Membuat keputusan yang baik bagi seorang pemimpin didasari oleh ketegasan dan kualitas. Ketegasan menyeimbangkan kebutuhan untuk bertindak dengan menggunakan penilaian yang baik. Waspadai tanda-tanda bahwa keputusan tidak sempurna, karena hanya sedikit keputusan. Jangan biarkan keadaan sulit atau takut […]<\/p>\n","protected":false},"author":9,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[2],"tags":[7,44,42,8,41],"class_list":["post-1019","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-article","tag-bbs","tag-human-capital","tag-leadership","tag-management","tag-manajemen"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bbs.binus.ac.id\/management\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1019","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bbs.binus.ac.id\/management\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bbs.binus.ac.id\/management\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bbs.binus.ac.id\/management\/wp-json\/wp\/v2\/users\/9"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bbs.binus.ac.id\/management\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1019"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/bbs.binus.ac.id\/management\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1019\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1020,"href":"https:\/\/bbs.binus.ac.id\/management\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1019\/revisions\/1020"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bbs.binus.ac.id\/management\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1019"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bbs.binus.ac.id\/management\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1019"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bbs.binus.ac.id\/management\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1019"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}