BUSINESS MODELING AND MANAGING CHANGE

PEMODELAN BISNIS DAN PENGELOLAAN PERUBAHAN

Transformasi bisnis berada di bawah kendali organisasi Anda. Anda memutuskan untuk membuat perubahan dalam struktur organisasi atau dalam proses bisnis atau mitra yang bekerja dengan Anda. Anda memutuskan kapan harus berubah dan bagaimana caranya. Anda memegang kendali. Tetapi perubahan juga terjadi karena alasan eksternal, keadaan di luar kendali Anda, dalam situasi ketika Anda tidak mengubah diri Anda sendiri.

Setiap hari Anda harus mengelola perubahan, bahkan ketika Anda tidak berniat mengubah bisnis Anda. Perubahan ad hoc jarang dikelola dengan baik. Hal-hal terjadi dan orang-orang bereaksi sebaik mungkin di bawah batasan anggaran dan waktu. Perubahan itu sulit.

Perubahan akan lebih mudah jika setiap perubahan selesai sebelum yang berikutnya dimulai. Tetapi pemisahan perubahan yang bersih seperti itu tidak pernah terjadi. Organisasi selalu menghadapi banyak perubahan, sekaligus, dalam berbagai tahap adaptasi. Biasanya, organisasi berjuang dengan beberapa perubahan simultan ini.

Saat ini perubahan sebagian besar dikelola secara terpisah. Satu perubahan diterapkan secara independen ke setiap organisasi dalam bisnis. Setiap organisasi menangani perubahan dalam strukturnya sendiri dan menerapkan perubahan pada prosesnya sendiri. Koordinasi kecil dilakukan di seluruh bisnis atau dengan mitra bisnis. Model bisnis berguna untuk mengelola perubahan. Beberapa model bisnis membantu kita memahami motivasi dan alasan perubahan.

Model dapat dipelihara, menjadikannya alat alami untuk mengelola perubahan. Model lebih mudah untuk tetap up-to-date dalam alat pemodelan karena perubahan model tunggal memperbarui banyak diagram sekaligus. Model juga mendukung perubahan karena mendukung teknik analisis yang menunjukkan konsekuensi dari suatu perubahan

Reference :David M. Bridgeland, Ron Zahavi – Business Modeling_ A Practical Guide to Realizing Business Value-The MK OMG Press (2009)