{"id":2551,"date":"2023-12-14T22:44:37","date_gmt":"2023-12-14T15:44:37","guid":{"rendered":"https:\/\/bbs.binus.ac.id\/ibm\/?p=2551"},"modified":"2023-12-15T13:13:26","modified_gmt":"2023-12-15T06:13:26","slug":"ulasan-mengenai-buku-manajemen-operasi-inovasi-peluang-dan-tantangan-ekonomi-kreatif-di-indonesia-bagian-1-konsep-dasar-manajemen-operasi-oleh-dr-dony-saputra-m-m-m-kom","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bbs.binus.ac.id\/ibm\/2023\/12\/ulasan-mengenai-buku-manajemen-operasi-inovasi-peluang-dan-tantangan-ekonomi-kreatif-di-indonesia-bagian-1-konsep-dasar-manajemen-operasi-oleh-dr-dony-saputra-m-m-m-kom\/","title":{"rendered":"Ulasan Buku &#8220;Manajemen Operasi: Inovasi, Peluang, dan Tantangan Ekonomi Kreatif di Indonesia&#8221; &#8211; Bagian 1: Konsep Dasar Manajemen Operasi oleh Dr. Dony Saputra, M.M., M.Kom"},"content":{"rendered":"<p style=\"text-align: justify\"><span style=\"font-weight: 400\"><a href=\"https:\/\/bbs.binus.ac.id\/ibm\/team\/dony-saputra-s-kom-mm-m-kom\/pp-dony-saputra\/\" rel=\"attachment wp-att-1378\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"wp-image-1378 aligncenter\" src=\"http:\/\/bbs.binus.ac.id\/ibm\/wp-content\/uploads\/sites\/11\/2021\/11\/PP-Dony-Saputra-640x427.jpg\" alt=\"\" width=\"463\" height=\"309\" srcset=\"https:\/\/bbs.binus.ac.id\/ibm\/wp-content\/uploads\/sites\/11\/2021\/11\/PP-Dony-Saputra-640x427.jpg 640w, https:\/\/bbs.binus.ac.id\/ibm\/wp-content\/uploads\/sites\/11\/2021\/11\/PP-Dony-Saputra-1536x1026.jpg 1536w, https:\/\/bbs.binus.ac.id\/ibm\/wp-content\/uploads\/sites\/11\/2021\/11\/PP-Dony-Saputra-2048x1368.jpg 2048w, https:\/\/bbs.binus.ac.id\/ibm\/wp-content\/uploads\/sites\/11\/2021\/11\/PP-Dony-Saputra-480x321.jpg 480w, https:\/\/bbs.binus.ac.id\/ibm\/wp-content\/uploads\/sites\/11\/2021\/11\/PP-Dony-Saputra-768x513.jpg 768w, https:\/\/bbs.binus.ac.id\/ibm\/wp-content\/uploads\/sites\/11\/2021\/11\/PP-Dony-Saputra-1024x684.jpg 1024w, https:\/\/bbs.binus.ac.id\/ibm\/wp-content\/uploads\/sites\/11\/2021\/11\/PP-Dony-Saputra-scaled.jpg 1920w\" sizes=\"auto, (max-width: 463px) 100vw, 463px\" \/><\/a><\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify\"><span style=\"font-weight: 400\">Bab pertama dari buku &#8220;Manajemen Operasi: Inovasi, Peluang, dan Tantangan Ekonomi Kreatif di Indonesia&#8221; yang berjudul &#8220;Konsep Dasar Manajemen Operasi&#8221; oleh Dr. Dony Saputra, M.M., M.Kom, memberikan gambaran yang komprehensif mengenai konsep dan peran penting manajemen operasi dalam suatu perusahaan.<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify\"><span style=\"font-weight: 400\">Penulis dengan jelas menggambarkan bahwa manajemen operasi melibatkan kegiatan yang menciptakan barang dan jasa, mengintegrasikan sumber daya perusahaan untuk mendapatkan keuntungan baik dari segi pendapatan maupun citra perusahaan. Keefektifan dan efisiensi operasional menjadi sumber dana baru yang mendukung kelangsungan kegiatan operasional perusahaan di masa mendatang.<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify\"><span style=\"font-weight: 400\">Pentingnya manajemen operasi tidak hanya dalam mencapai laba besar, tetapi juga dalam memastikan keberlanjutan perusahaan (going concern) dengan memenuhi kebutuhan konsumen. Pembaca diberikan pemahaman bahwa manajemen operasi melibatkan kegiatan teknis untuk mencapai proses produksi yang efisien dan efektif.<\/span><\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/bbs.binus.ac.id\/ibm\/2023\/12\/ulasan-mengenai-buku-manajemen-operasi-inovasi-peluang-dan-tantangan-ekonomi-kreatif-di-indonesia-bagian-1-konsep-dasar-manajemen-operasi-oleh-dr-dony-saputra-m-m-m-kom\/manajemen-operasi-inovasi-peluang-dan-tantangan-ekonomi-kreatif-di-indonesia\/\" rel=\"attachment wp-att-2566\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"wp-image-2566 aligncenter\" src=\"http:\/\/bbs.binus.ac.id\/ibm\/wp-content\/uploads\/sites\/11\/2023\/12\/Manajemen-Operasi-Inovasi-Peluang-dan-Tantangan-Ekonomi-Kreatif-di-Indonesia-640x471.jpeg\" alt=\"\" width=\"442\" height=\"325\" srcset=\"https:\/\/bbs.binus.ac.id\/ibm\/wp-content\/uploads\/sites\/11\/2023\/12\/Manajemen-Operasi-Inovasi-Peluang-dan-Tantangan-Ekonomi-Kreatif-di-Indonesia-640x471.jpeg 640w, https:\/\/bbs.binus.ac.id\/ibm\/wp-content\/uploads\/sites\/11\/2023\/12\/Manajemen-Operasi-Inovasi-Peluang-dan-Tantangan-Ekonomi-Kreatif-di-Indonesia-960x706.jpeg 960w, https:\/\/bbs.binus.ac.id\/ibm\/wp-content\/uploads\/sites\/11\/2023\/12\/Manajemen-Operasi-Inovasi-Peluang-dan-Tantangan-Ekonomi-Kreatif-di-Indonesia-1536x1130.jpeg 1536w, https:\/\/bbs.binus.ac.id\/ibm\/wp-content\/uploads\/sites\/11\/2023\/12\/Manajemen-Operasi-Inovasi-Peluang-dan-Tantangan-Ekonomi-Kreatif-di-Indonesia-480x353.jpeg 480w, https:\/\/bbs.binus.ac.id\/ibm\/wp-content\/uploads\/sites\/11\/2023\/12\/Manajemen-Operasi-Inovasi-Peluang-dan-Tantangan-Ekonomi-Kreatif-di-Indonesia-768x565.jpeg 768w, https:\/\/bbs.binus.ac.id\/ibm\/wp-content\/uploads\/sites\/11\/2023\/12\/Manajemen-Operasi-Inovasi-Peluang-dan-Tantangan-Ekonomi-Kreatif-di-Indonesia-1024x753.jpeg 1024w, https:\/\/bbs.binus.ac.id\/ibm\/wp-content\/uploads\/sites\/11\/2023\/12\/Manajemen-Operasi-Inovasi-Peluang-dan-Tantangan-Ekonomi-Kreatif-di-Indonesia.jpeg 1600w\" sizes=\"auto, (max-width: 442px) 100vw, 442px\" \/><\/a><\/p>\n<p style=\"text-align: justify\"><span style=\"font-weight: 400\">Buku ini memberikan pengertian yang jelas tentang definisi manajemen operasi sebagai proses pengelolaan yang bertujuan mengoptimalkan sumber daya untuk menghasilkan output yang bermanfaat. Proses ini melibatkan perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, pengkoordinasian, dan pengendalian. Fokusnya adalah pada transformasi input menjadi output yang memberikan nilai tambah bagi pelanggan.<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify\"><span style=\"font-weight: 400\">Lebih lanjut, penulis menguraikan bahwa manajemen operasi berlaku di berbagai jenis perusahaan dan organisasi, termasuk di dalamnya perusahaan manufaktur, jasa, restoran, serta organisasi yang bergerak di bidang pendidikan atau kesehatan. Konsep, alat, dan teknik manajemen operasi digunakan secara universal untuk menciptakan produksi barang dan jasa yang efisien di seluruh dunia.<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify\"><span style=\"font-weight: 400\">Bab ini juga membahas perbedaan antara produk fisik dan jasa, serta mencantumkan bahwa manajemen operasi sangat penting karena sebagian besar aset perusahaan terkait dengan kegiatan operasional, terutama persediaan. Dengan manajemen operasi yang efektif, perusahaan dapat mencapai keunggulan kompetitif di pasar.<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify\"><span style=\"font-weight: 400\">Tantangan yang dihadapi oleh manajer operasi di lingkungan yang cepat dan dinamis juga dibahas dengan detail. Globalisasi, kolaborasi rantai pasokan, keberlanjutan, pengembangan produk yang cepat, kustomisasi massal, dan lean operasi merupakan tren dan tantangan yang memerlukan respons kreatif dan adaptasi dari manajemen operasi.<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify\"><span style=\"font-weight: 400\">Secara keseluruhan, bab ini memberikan landasan yang kokoh bagi pembaca untuk memahami konsep dasar manajemen operasi dan mengaplikasikannya dalam konteks bisnis modern, khususnya di Indonesia. Penulis memberikan penjelasan yang jelas dan menyeluruh, membuat buku ini menjadi sumber referensi yang berharga bagi mahasiswa, praktisi bisnis, dan siapa saja yang tertarik dengan dunia manajemen operasi.<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify\"><br style=\"font-weight: 400\" \/><br style=\"font-weight: 400\" \/><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Bab pertama dari buku &#8220;Manajemen Operasi: Inovasi, Peluang, dan Tantangan Ekonomi Kreatif di Indonesia&#8221; yang berjudul &#8220;Konsep Dasar Manajemen Operasi&#8221; oleh Dr. Dony Saputra, M.M., M.Kom, memberikan gambaran yang komprehensif mengenai konsep dan peran penting manajemen operasi dalam suatu perusahaan. Penulis dengan jelas menggambarkan bahwa manajemen operasi melibatkan kegiatan yang menciptakan barang dan jasa, mengintegrasikan [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":7,"featured_media":2566,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[2],"tags":[],"class_list":["post-2551","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-article"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bbs.binus.ac.id\/ibm\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2551","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bbs.binus.ac.id\/ibm\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bbs.binus.ac.id\/ibm\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bbs.binus.ac.id\/ibm\/wp-json\/wp\/v2\/users\/7"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bbs.binus.ac.id\/ibm\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=2551"}],"version-history":[{"count":5,"href":"https:\/\/bbs.binus.ac.id\/ibm\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2551\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":2571,"href":"https:\/\/bbs.binus.ac.id\/ibm\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2551\/revisions\/2571"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bbs.binus.ac.id\/ibm\/wp-json\/wp\/v2\/media\/2566"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bbs.binus.ac.id\/ibm\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2551"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bbs.binus.ac.id\/ibm\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=2551"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bbs.binus.ac.id\/ibm\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=2551"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}