{"id":1168,"date":"2026-11-09T10:05:33","date_gmt":"2026-11-09T10:05:33","guid":{"rendered":"https:\/\/bbs.binus.ac.id\/global-trade-management\/?p=1168"},"modified":"2026-11-09T10:05:45","modified_gmt":"2026-11-09T10:05:45","slug":"membangun-startup-yang-tak-sekadar-lahir-tetapi-bertahan-pesan-dosen-uum-di-ilw-2026-binus","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bbs.binus.ac.id\/global-trade-management\/2026\/11\/09\/membangun-startup-yang-tak-sekadar-lahir-tetapi-bertahan-pesan-dosen-uum-di-ilw-2026-binus\/","title":{"rendered":"Membangun Startup yang Tak Sekadar Lahir, tetapi Bertahan: Pesan Dosen UUM di ILW 2026 BINUS"},"content":{"rendered":"<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter wp-image-1167\" src=\"http:\/\/bbs.binus.ac.id\/global-trade-management\/wp-content\/uploads\/sites\/25\/2026\/11\/IMG_8539-1-300x225.jpg\" alt=\"\" width=\"513\" height=\"385\" srcset=\"https:\/\/bbs.binus.ac.id\/global-trade-management\/wp-content\/uploads\/sites\/25\/2026\/11\/IMG_8539-1-300x225.jpg 300w, https:\/\/bbs.binus.ac.id\/global-trade-management\/wp-content\/uploads\/sites\/25\/2026\/11\/IMG_8539-1-1024x768.jpg 1024w, https:\/\/bbs.binus.ac.id\/global-trade-management\/wp-content\/uploads\/sites\/25\/2026\/11\/IMG_8539-1-768x576.jpg 768w, https:\/\/bbs.binus.ac.id\/global-trade-management\/wp-content\/uploads\/sites\/25\/2026\/11\/IMG_8539-1-1536x1152.jpg 1536w, https:\/\/bbs.binus.ac.id\/global-trade-management\/wp-content\/uploads\/sites\/25\/2026\/11\/IMG_8539-1-2048x1536.jpg 2048w\" sizes=\"auto, (max-width: 513px) 100vw, 513px\" \/><\/p>\n<p>Asia kini menjadi ekosistem startup terbesar kedua di dunia, dan Indonesia termasuk yang pertumbuhannya paling pesat di Asia Tenggara. Namun, banyaknya usaha baru yang lahir belum menjamin usaha tersebut mampu bertahan dan berkembang. Tantangan inilah yang diangkat Dr.\u00a0Shahrina Othman, dosen Othman Yeop Abdullah Graduate School of Business (OYAGSB), Universiti Utara Malaysia (UUM), dalam International Lecture Week (ILW) 2026 BINUS University.<\/p>\n<p>Bertempat di kampus BINUS Senayan, Rabu (21\/10\/2026), Dr.\u00a0Shahrina membawakan kuliah tamu bertajuk <em>Venture Creation and High-Growth Entrepreneurship<\/em> bagi mahasiswa BINUS Business School. Selama tiga jam, mulai pukul 13.00 hingga 16.00 WIB, ia mengajak mahasiswa memahami apa saja yang menentukan sebuah usaha baru bisa tumbuh, dari motivasi pendirinya hingga kondisi lingkungan bisnis di sekitarnya.<\/p>\n<p>Sesi ini menjadi pengalaman pertama Dr.\u00a0Shahrina mengajar langsung mahasiswa BINUS. Meski begitu, hubungan kedua kampus sudah lama terjalin melalui kerja sama pengajaran, penelitian, kolokium, dan program mobilitas mahasiswa.<\/p>\n<h2>Asia melesat, tantangannya bertahan<\/h2>\n<p>Dr.\u00a0Shahrina membuka kuliah dengan gambaran lanskap startup global. Mengutip OECD (2025), ia memaparkan bahwa porsi Asia dalam investasi modal ventura dunia melonjak dari sekitar 8% satu dekade lalu menjadi 23% pada 2021\u20132023. Kawasan ini juga menjadi rumah bagi sekitar 19% startup di dunia.<\/p>\n<p>Di Asia Tenggara, Indonesia disebut bersama Vietnam dan Thailand sebagai ekosistem startup yang tumbuh paling cepat. Meski begitu, Dr.\u00a0Shahrina mengingatkan bahwa tingginya angka pendirian usaha tidak otomatis diikuti kemampuan bertahan. Keberlanjutan dan pertumbuhan jangka panjang justru menjadi tantangan utama bagi usaha baru.<\/p>\n<h2>Entrepreneur bukan sekadar pemilik usaha<\/h2>\n<p>Menurut Dr.\u00a0Shahrina, ada perbedaan mendasar antara entrepreneur dan business owner. Entrepreneur berorientasi pada visi dan peluang jangka panjang, sedangkan business owner lebih berfokus pada pengelolaan operasional dan keputusan sehari-hari.<\/p>\n<p>Karena itu, ia menekankan pentingnya fondasi yang kuat sejak awal, mulai dari Business Model Canvas, rencana bisnis, hingga pemahaman tentang para pemangku kepentingan. Mahasiswa juga diajak berlatih membaca peluang sekaligus ancaman yang bisa memengaruhi kelangsungan usaha.<\/p>\n<h2>Tujuh alasan orang mendirikan usaha<\/h2>\n<p>Dr.\u00a0Shahrina memaparkan tujuh komponen motivasi yang mendorong seseorang mendirikan usaha baru:<\/p>\n<ol>\n<li>Kebutuhan akan pengakuan<\/li>\n<li>Kebutuhan akan kemandirian<\/li>\n<li>Kebutuhan untuk mengembangkan diri<\/li>\n<li>Pertimbangan sosial atau filantropis<\/li>\n<li>Persepsi tentang kekayaan<\/li>\n<li>Keringanan pajak dan manfaat tidak langsung lainnya<\/li>\n<li>Mengikuti jejak sosok panutan<\/li>\n<\/ol>\n<p>Menurutnya, motivasi berwirausaha merupakan perpaduan faktor pribadi, finansial, sosial, dan pengembangan diri. Ia juga menjelaskan bahwa persyaratan untuk memulai bisnis bisa berbeda-beda, bergantung pada wilayahnya.<\/p>\n<h2>Tiga penentu kinerja usaha baru<\/h2>\n<p>Mengacu pada kerangka Arnold C. Cooper (1993), Dr.\u00a0Shahrina menjelaskan bahwa kinerja usaha baru tidak ditentukan oleh satu faktor saja, melainkan oleh interaksi tiga kelompok faktor:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Karakteristik wirausaha<\/strong>, seperti pendidikan, pengetahuan teknis, pengalaman kerja sebelumnya, kepemimpinan, dan keberanian mengambil risiko.<\/li>\n<li><strong>Lingkungan kewirausahaan<\/strong>, seperti kondisi ekonomi, kebijakan pemerintah, akses pembiayaan, permintaan pasar, dan perkembangan teknologi.<\/li>\n<li><strong>Karakteristik usaha<\/strong>, seperti keunikan produk, model bisnis, keunggulan bersaing, sumber daya keuangan, hingga prosedur operasional standar (SOP).<\/li>\n<\/ul>\n<p>Ketiganya saling bergantung. Usaha yang menjanjikan tetap bisa gagal jika pendirinya kurang cakap mengelola. Sebaliknya, wirausaha berpengalaman dengan ide bagus pun bisa kesulitan jika lingkungan bisnisnya tidak mendukung.<\/p>\n<p>Ia juga menguraikan tiga fase perjalanan usaha baru, yaitu pra-pendirian, pendirian, dan pasca-pendirian. Pada setiap fase, ada faktor kritis yang perlu diperhatikan, seperti seberapa cepat usaha mengenali pelanggannya dan apakah produknya benar-benar siap dijual saat usaha dibuka.<\/p>\n<h2>Indonesia, lahan subur bagi usaha baru<\/h2>\n<p>Di akhir sesi, Dr.\u00a0Shahrina menitipkan pesan bagi Binusian yang ingin merintis bisnis atau startup. Merujuk pada data yang ia paparkan, Indonesia memiliki kontribusi besar dalam penciptaan usaha baru serta pertumbuhan dan ekspansi bisnis.<\/p>\n<p>\u201cTentu ada banyak ruang untuk melakukan studi dan merintis usaha bersama, mengingat keterlibatan negara itu sendiri yang sangat kuat di bidang ini,\u201d ujarnya.<\/p>\n<p>Ia juga berharap kolaborasi akademik BINUS dan UUM semakin erat ke depannya, terutama melalui penelitian bersama di bidang kewirausahaan, baik sebagai mitra peneliti maupun sebagai penelaah (reviewer).<\/p>\n<p>Melalui International Lecture Week 2026, BINUS University menghadirkan akademisi internasional langsung ke ruang kelas. Kegiatan ini memberi mahasiswa kesempatan memperluas perspektif tentang peluang dan tantangan bisnis global, sekaligus memperkuat jejaring akademik BINUS dengan universitas mitra di kawasan.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Asia kini menjadi ekosistem startup terbesar kedua di dunia, dan Indonesia termasuk yang pertumbuhannya paling pesat di Asia Tenggara. Namun, banyaknya usaha baru yang lahir belum menjamin usaha tersebut mampu bertahan dan berkembang. Tantangan inilah yang diangkat Dr.\u00a0Shahrina Othman, dosen Othman Yeop Abdullah Graduate School of Business (OYAGSB), Universiti Utara Malaysia (UUM), dalam International Lecture [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":69,"featured_media":1167,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[3],"tags":[],"class_list":["post-1168","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-news"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bbs.binus.ac.id\/global-trade-management\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1168","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bbs.binus.ac.id\/global-trade-management\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bbs.binus.ac.id\/global-trade-management\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bbs.binus.ac.id\/global-trade-management\/wp-json\/wp\/v2\/users\/69"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bbs.binus.ac.id\/global-trade-management\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1168"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/bbs.binus.ac.id\/global-trade-management\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1168\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1169,"href":"https:\/\/bbs.binus.ac.id\/global-trade-management\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1168\/revisions\/1169"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bbs.binus.ac.id\/global-trade-management\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1168"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bbs.binus.ac.id\/global-trade-management\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1168"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bbs.binus.ac.id\/global-trade-management\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1168"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}