{"id":1758,"date":"2022-10-30T03:00:57","date_gmt":"2022-10-30T03:00:57","guid":{"rendered":"https:\/\/bbs.binus.ac.id\/exed\/?p=1758"},"modified":"2023-02-07T03:02:24","modified_gmt":"2023-02-07T03:02:24","slug":"1758","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bbs.binus.ac.id\/exed\/2022\/10\/30\/1758\/","title":{"rendered":"Post Corona; From Crisis to Opportunity"},"content":{"rendered":"

Post Corona<\/strong><\/h1>\n

From Crisis to Opportunity<\/h4>\n

By Scott Galloway (2021)<\/p>\n

 <\/p>\n

Pandemi Corona akan membentuk kembali lingkungan bisnis beberapa tahun ke depan?<\/p>\n

Sementara, Setelah 2 tahun pasca pandemic ini, beberapa detail terhadap dunia ke depan masih kabur, ada dua hal yang sudah sangat jelas tentang pandemi ini:<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

Secara khusus, pandemi Corona akan menggerakkan lima tren bisnis menyeluruh:<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

<\/h3>\n

TREN 5 PANDEMIK<\/h3>\n

 <\/p>\n

Pandemic Trend #1 \u2014 The strong will get stronger.<\/strong><\/p>\n

Terlepas dari Covid, pasar modal telah berkinerja kuat di tahun 2020. Akan ada pemusnahan perusahaan yang lebih lemah yang tak terelakkan selama pandemi, tetapi perusahaan besar pasca-Covid saat ini akan terus berkembang semakin kuat. Perusahaan yang kuat akan terus menjadi lebih kuat.<\/p>\n

 <\/p>\n

Pandemic Trend #2 \u2014 The “Big 4” tech firms will dominate.<\/strong><\/p>\n

Bahkan dalam pandemi, ada empat perusahaan teknologi besar yang berhasil dengan sangat baik \u2014 Amazon, Apple, Facebook, dan Google.<\/p>\n

“4 Besar” ini, bersama dengan Microsoft \u2014 yang saat ini merupakan 21% dari nilai pasar semua perusahaan AS yang diperdagangkan secara publik \u2014 akan mengubah pandemi menjadi peluang untuk menjadi lebih besar, lebih kuat, dan bahkan lebih dominan di masa depan.<\/p>\n

 <\/p>\n

Pandemic Trend #3 \u2014 Industry disruptions will happen.<\/strong><\/p>\n

Pra-pandemi, banyak industri menghasilkan margin yang tidak dapat diterima \u2014 kenaikan harga yang dramatis tanpa disertai peningkatan nilai atau inovasi. Industri-industri tersebut kini telah siap mengalami disrupsi akibat pandemi. Carilah lebih banyak lagi tantangan dan gangguan industri yang akan terjadi pascapandemi.<\/p>\n

 <\/p>\n

Pandemic Trend #4 \u2014 Higher education will change quickly <\/strong><\/p>\n

Pendidikan tinggi siap mengalami disrupsi, dan sepertinya Covid-19 akan membawa perubahan permanen menjadi lebih baik. Konfigurasi ulang besar-besaran dari industri pendidikan tinggi senilai $600 miliar per tahun sudah terjadi, dan sebagian besar perubahan radikal yang dipaksakan oleh pandemi akan menjadi perubahan permanen menjadi lebih baik.<\/p>\n

 <\/p>\n

Pandemic trend #5 \u2014 Politics will undergo a renewal and refresh<\/strong><\/p>\n

Selama empat puluh tahun terakhir, institusi pemerintah telah melemah, dan individualisme dihargai di atas segalanya. Pandemi telah mengungkap kebodohan jalan itu.<\/p>\n

Carilah pembaharuan menyeluruh dari rasa kebersamaan dan gotong royong, dan agar pemerintah dilihat kembali sebagai kebutuhan yang terhormat. Cari juga rasa pengorbanan kolektif untuk kembali menjadi pusat perhatian.<\/p>\n

 <\/p>\n

KESIMPULAN<\/h3>\n
    \n
  1. Pandemi Corona akan mengakselerasi tren yang sedang berlangsung di perekonomian. Ini telah membantu kita untuk mengemas pertumbuhan yang mestinya sepuluh tahun menjadi 12 bulan, dan masih banyak lagi yang akan datang.<\/li>\n
  2. Gangguan dan kegagalan industri tidak dapat dihindari, tetapi itu selalu menjadi harga kemajuan. Carilah lini ekonomi pasca-pandemi yang akan meledak.<\/li>\n<\/ol>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    Post Corona From Crisis to Opportunity By Scott Galloway (2021)   Pandemi Corona akan membentuk kembali lingkungan bisnis beberapa tahun ke depan? Sementara, Setelah 2 tahun pasca pandemic ini, beberapa detail terhadap dunia ke depan masih kabur, ada dua hal yang sudah sangat jelas tentang pandemi ini: Secara khusus, pandemi Corona akan menggerakkan lima tren […]<\/p>\n","protected":false},"author":20,"featured_media":1761,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[14,16],"tags":[],"class_list":["post-1758","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-about","category-articles"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bbs.binus.ac.id\/exed\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1758","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bbs.binus.ac.id\/exed\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bbs.binus.ac.id\/exed\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bbs.binus.ac.id\/exed\/wp-json\/wp\/v2\/users\/20"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bbs.binus.ac.id\/exed\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1758"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/bbs.binus.ac.id\/exed\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1758\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1763,"href":"https:\/\/bbs.binus.ac.id\/exed\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1758\/revisions\/1763"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bbs.binus.ac.id\/exed\/wp-json\/wp\/v2\/media\/1761"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bbs.binus.ac.id\/exed\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1758"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bbs.binus.ac.id\/exed\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1758"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bbs.binus.ac.id\/exed\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1758"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}