{"id":594,"date":"2020-10-01T23:50:24","date_gmt":"2020-10-01T16:50:24","guid":{"rendered":"http:\/\/bbs.binus.ac.id\/business-creation\/?p=594"},"modified":"2021-04-14T16:55:15","modified_gmt":"2021-04-14T09:55:15","slug":"komponen-manajemen-risiko","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bbs.binus.ac.id\/business-creation\/2020\/10\/komponen-manajemen-risiko\/","title":{"rendered":"Komponen Manajemen Risiko"},"content":{"rendered":"<p>Ada beberapa komponen dan proses dalam manajemen risiko. Menurut\u00a0COSO (Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission) komponennya adalah:<\/p>\n<ol>\n<li>Lingkungan Internal (Internal Environment)<\/li>\n<\/ol>\n<p>Komponen ini adalah sikap manajemen di semua tingkatan untuk operasi umum dan konsep kontrol pada khususnya. Ini termasuk: etika, kompetensi, dan integritas serta pentingnya kesejahteraan organisasi.<\/p>\n<ol start=\"2\">\n<li>Penentuan Sasaran (Objective Setting)<\/li>\n<\/ol>\n<p>Perusahaan menetapkan tujuan operasional sebagai dasar untuk mengidentifikasi dan mengelola semua risiko. Target ini dapat dibagi menjadi dua, yaitu<\/p>\n<ul>\n<li>Strategic objective :\u00a0fokus pada upaya mewujudkan visi dan misi<\/li>\n<li>Activity objective\u00a0: fokus pada kegiatan operasional, pelaporan, dan kepatuhan<\/li>\n<\/ul>\n<ol start=\"3\">\n<li>Identifikasi Peristiwa (Event Identification)<\/li>\n<\/ol>\n<p>Manajemen mengidentifikasi berbagai peristiwa potensial yang mempengaruhi strategi dan pencapaian tujuan perusahaan. Kejadian tidak pasti ini dapat memiliki dampak positif, tetapi juga dapat memberikan risiko.<\/p>\n<ol start=\"4\">\n<li>Penilaian Risiko (Risk Assessment)<\/li>\n<\/ol>\n<p>Penilaian risiko memungkinkan suatu organisasi untuk menilai suatu peristiwa atau kondisi dan hubungannya dengan pencapaian tujuan organisasi.<\/p>\n<p>Manajemen perlu melakukan analisis tentang kemungkinan dampak risiko ini dengan dua perspektif, yaitu:<\/p>\n<ul>\n<li>Likelihood (kecenderungan\/ peluang)<\/li>\n<li>Impact\/ consequnce (besaran dari realisasi risiko)<\/li>\n<\/ul>\n<ol start=\"5\">\n<li>Tanggapan Risiko (Risk Response)<\/li>\n<\/ol>\n<p>Manajemen mengevaluasi risiko, kemudian menentukan sikap atau respons terhadap risiko-risiko ini. Respons dari manajemen ini tergantung pada risiko yang dihadapi<\/p>\n<p>Respons tersebut dapat berupa:<\/p>\n<ul>\n<li>Menghindari risiko\u00a0<em>(avoidance)<\/em><\/li>\n<li>Mengurangi risiko\u00a0<em>(reduction)<\/em><\/li>\n<li>Memindahkan risiko\u00a0<em>(sharing)<\/em><\/li>\n<li>Menerima risiko\u00a0<em>(acceptance)<\/em><\/li>\n<\/ul>\n<ol start=\"6\">\n<li>Aktivitas Pengendalian (Control Activities)<\/li>\n<\/ol>\n<p>Proses ini adalah persiapan prosedur atau kebijakan yang membantu memastikan bahwa respons terhadap risiko yang dipilih sudah memadai dan dilaksanakan dengan baik. Kegiatan-kegiatan ini meliputi:<\/p>\n<ul>\n<li>Membuat kebijakan dan prosedur<\/li>\n<li>Pelimpahan wewenang<\/li>\n<li>Mengamankan aset perusahaan<\/li>\n<li>Pemisahan fungsi<\/li>\n<li>Pengawasan<\/li>\n<\/ul>\n<ol start=\"7\">\n<li>Informasi dan Komunikasi (Information and Communication)<\/li>\n<\/ol>\n<p>Kegiatan ini berfokus pada pengidentifikasian informasi dan mengkomunikasikannya kepada pihak-pihak terkait melalui media komunikasi yang tepat.<\/p>\n<p>Dengan begitu, setiap orang yang mendapatkan informasi dapat melakukan tugas dan tanggung jawabnya dengan baik.<\/p>\n<p>Beberapa faktor penting dalam menyampaikan informasi tersebut meliputi:<\/p>\n<ul>\n<li>Kualitas informasi<\/li>\n<li>Arah komunikasi<\/li>\n<li>Alat komunikasi<\/li>\n<\/ul>\n<ol start=\"8\">\n<li>Pemantauan (Monitoring)<\/li>\n<\/ol>\n<p>Pemantauan adalah komponen terakhir dalam manajemen risiko. Proses pemantauan dilakukan terus menerus untuk memastikan bahwa setiap komponen lainnya berfungsi dengan baik.<\/p>\n<p>Yang penting untuk dipertimbangkan dalam proses pemantauan adalah pelaporan yang tidak lengkap atau berlebihan.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>Referensi :<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li><a href=\"https:\/\/guruakuntansi.co.id\/manajemen-risiko\/\">https:\/\/guruakuntansi.co.id\/manajemen-risiko\/<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/www.seputarpengetahuan.co.id\/2017\/11\/pengertian-manajemen-risiko-menurut-para-ahli.html\">https:\/\/www.seputarpengetahuan.co.id\/2017\/11\/pengertian-manajemen-risiko-menurut-para-ahli.html<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/guruakuntansi.co.id\/manajemen-risiko\/\">https:\/\/guruakuntansi.co.id\/manajemen-risiko\/<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/www.pelajaran.co.id\/2017\/14\/pengertian-manajemen-risiko-menurut-para-ahli.html\">https:\/\/www.pelajaran.co.id\/2017\/14\/pengertian-manajemen-risiko-menurut-para-ahli.html<\/a><\/li>\n<li><a href=\"http:\/\/repository.uin-suska.ac.id\/6534\/4\/BAB%20III.pdf\">http:\/\/repository.uin-suska.ac.id\/6534\/4\/BAB%20III.pdf<\/a><\/li>\n<li><a href=\"http:\/\/kangnas.blogspot.com\/2013\/05\/pengertian-manajemen-risiko-menurut-para-ahli.html\">http:\/\/kangnas.blogspot.com\/2013\/05\/pengertian-manajemen-risiko-menurut-para-ahli.html<\/a><\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Ada beberapa komponen dan proses dalam manajemen risiko. Menurut\u00a0COSO (Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission) komponennya adalah: Lingkungan Internal (Internal Environment) Komponen ini adalah sikap manajemen di semua tingkatan untuk operasi umum dan konsep kontrol pada khususnya. Ini termasuk: etika, kompetensi, dan integritas serta pentingnya kesejahteraan organisasi. Penentuan Sasaran (Objective Setting) Perusahaan menetapkan [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":6,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[2],"tags":[],"class_list":["post-594","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-article"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bbs.binus.ac.id\/business-creation\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/594","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bbs.binus.ac.id\/business-creation\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bbs.binus.ac.id\/business-creation\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bbs.binus.ac.id\/business-creation\/wp-json\/wp\/v2\/users\/6"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bbs.binus.ac.id\/business-creation\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=594"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/bbs.binus.ac.id\/business-creation\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/594\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":595,"href":"https:\/\/bbs.binus.ac.id\/business-creation\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/594\/revisions\/595"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bbs.binus.ac.id\/business-creation\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=594"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bbs.binus.ac.id\/business-creation\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=594"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bbs.binus.ac.id\/business-creation\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=594"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}