MODEL-MODEL IMPLEMENTASI STRATEGI (STUDI KASUS DI INDIA) – Part 4
4. Perlu melibatkan faktor-faktor eksternal lingkungan bisnis yang ada pada perusahaan dimana hal yang bisa berpengaruh pada perusahaan. Dalam jurnal ini disampaikan single case study yang sebaiknya disampaikan juga Multiple case study dimana bisa menjadi pembanding dalam penerapan strategi.
5. Konteks India dalam penerapan strategi di Reliance Group kurang didalami dari sisi budaya yang ada di Negara tersebut dimana hal ini bisa menjadi factor unik bagi Perusahaan di India atau perusahaan di Negara lain yang serupa.
6. Sisi negatif dari Reliance sebagai studi kasus implementasi strategi, dalam hal procedural implementation, dimana Dhirubai dikenal memanipulasi ketentuan pemerintah untuk kepentingan bisnis. Kesuksesan yang ada di Reliance Group yang menjadi kasus dalam jurnal ini perlu dilihat lebih dalam dari factor penting pemimpin dan Ownernya Birokrasi India yang masih belum efektif membuat factor kepemimpinan Dhirubhai yang ada di Reliance Group sebgai owner dan dekat dengan pemerintahan menjadi tidak mudah untuk ditiru. Jurnal ini juga kurang mendalami faktor gagal dalam implementasi strategi di dalam kasus perusahaan Reliance Group atau perusahaan yang lain dimana akan bermanfaat untuk menjadi contoh bagi yang lain.
Implementasi di Indonesia
Pella dkk (2013) dalam penelitian berjudul Model Implementasi Strategi sebagai Determinan Kinerja Perusahaan, menemukan bahwa masih sedikit penelitian mengenai kerangka implementasi strategi untuk di Indonesia. Penelitian ini mengembangkan model implementasi strategi, dan analisis pengaruh kualitas implementasi strategi terhadap kesuksesan implementasi strategi dan kinerja perusahaan. Survei penelitian ini dilakukan pada 60 perusahaan Indonesia dari berbagai bidang industri, menggunakan data yang dianalisis secara statistik dengan Structural Equation Modeling (SEM) Partial Least Square. Penelitian ini menemukan pentingnya fokus meningkatkan pemahaman strategi karyawan dengan memastikan kejelasan indikator kinerja melalui sosialisasi intensif kepada seluruh karyawan. Kejelasan dan konsistensi penerapan indikator kinerja beserta pengukurannya mendukung keberhasilan implementasi strategi. Wajib menekankan pada kesinambungan pelaksanaan siklus PlanDo-Check-Action (PDCA) untuk memastikan strategi terus dievaluasi pencapaian dan keselarasannya dengan tujuan utama secara periodik. Kesimpulan yang diperoleh adalah perlunya strategi baru yang berisikan integrasi tujuh faktor tahapan implementasi strategi & sembilan faktor kapabilitas pendukung implementasi strategi, serta dituntut adanya kualitas tahapan implementasi strategi dan kapabilitas pendukung implementasi strategi berpengaruh positif pada kesuksesan implementasi strategi yang selanjutnya berpengaruh pada kinerja perusahaan.
Gozali, dkk (2015) melanjutkan penelitian dengan judul The Influence Of Corporate Resources And Corporate Strategy To Improve Corporate Performance At Indonesian State Owned Enterprises berupaya untuk mendapatkan penilaian mengenai (1) korelasi dari sumber daya perusahaan dengan strategi perusahaan, dan (2) apakah sumber daya perusahaan dan strategi perusahaan mempengaruhi kinerja perusahaan BUMN Indonesia. Dengan mengambil populasi 110 perusahaan, penelitian ini mengambil sampel sebanyak 50 perusahaan BUMN Indonesia, menggunakan cross-sectional, deskriptif dan kuantitatif, melalui uji hipotesis model PLS (Partial Least Square). Temuan yang dihasilkan mengungkapkan bahwa ada hubungan antara sumber daya perusahaan dan strategi perusahaan, dimana sumber daya perusahaan dapat menjadi dasar untuk merumuskan strategi perusahaan. Secara bersamaan, ada pengaruh dari sumber daya perusahaan dan strategi perusahaan terhadap kinerja perusahaan. Selain itu, penelitian telah menunjukkan seberapa dominan pengaruh variabel strategi perusahaan terhadap kinerja perusahaan. Studi ini telah mengungkapkan juga bahwa sebagian besar BUMN di Indonesia belum mampu menciptakan strategi perusahaan yang tepat dan benar, sementara tingkat persaingan dalam industri menjadi lebih kompleks. Tim manajemen badan usaha milik negara (BUMN) Indonesia tidak dapat memaksimalkan sumber daya perusahaan mereka sebagai upaya mereka untuk meningkatkan kinerja perusahaan.
REFERENSI
Gozali, H., Suryana, Y. and Oesman, Y.M., 2015. The Influence Of Corporate Resources And Corporate Strategy To Improve Corporate Performance At Indonesian State Owned Enterprises. Jurnal Bisnis dan Manajemen, 16(2).
Maher Hourani (2017) Conceptual Frameworks for Strategy Implementation: A Literature Review. Journal of Management Research Vol.9 No.3
Mas Bambang Baroto, Nader Arvand & Fauziah Sh. Ahmad (2014) Effective Strategy Implementation. Journal of Advanced Management Science Vo.2 No.1
Pella, D.A., Sumarwan, U., Daryanto, A. and Kirbrandoko, K., 2013 Model Implementasi Strategi sebagai Determinan Kinerja Perusahaan. Journal of Technology Management, 12(1).
Comments :