Buat Rencana Transisi Saat Karyawan yang Terhormat Keluar
Compiled by: Nugroho J. Setiadi, PhD
Orcid-ID: http://orcid.org/0000-0002-1864-0116
Ketika seorang karyawan yang berharga memberi tahu Anda bahwa mereka akan keluar, khawatir kehilangan pengetahuan dan pengalaman institusional mereka dapat dimengerti. Bagaimana Anda bisa mengawasi transisi dengan cara yang membantu Anda mempertahankan keahlian itu? Langkah pertama Anda adalah menjelaskan bagaimana Anda akan mentransfer pengetahuan, siapa yang akan Anda transfer, dan timeline yang akan Anda transfer. Tahan keinginan untuk meminta karyawan yang keluar tersebut untuk menulis manual kerja yang bagus dan bagus ini. Terlalu sering orang tersebut tidak repot-repot menuliskannya, dan tidak ada yang pernah membacanya. Sebagai gantinya, mintalah karyawan lain membeberkan karyawan yang keluar untuk belajar sebanyak mungkin tentang pekerjaan itu. Jika Anda kekurangan waktu dan tidak memiliki penerus yang teridentifikasi, mengadakan pertemuan di mana karyawan yang keluar diminta berbagi cerita dengan rekan kerja tentang bagaimana mereka menangani masalah dan krisis yang muncul selama masa jabatan mereka. Tujuannya adalah untuk mengungkapkan wawasan tentang proses pemikiran ahli.
Diadaptasi dari “The Right Way to Off-Board a Departing Employee,” by Rebecca Knight
Sumber: Knight, R. (2016). The Right Way to Off-Board a Departing Employee. Harvard Business Review. From: https://hbr.org/2016/01/the-right-way-to-off-board-a-departing-employee?cm_mmc=email-_-newsletter-_-management_tip-_-tip_date&referral=00203&utm_source=newsletter_management_tip&utm_medium=email&utm_campaign=tip_date&spMailingID=14075728&spUserID=Mzc5MDI3ODgzS0&spJobID=742155636&spReportId=NzQyMTU1NjM2S0. Retrieved on March 28, 2016.
-
ARIQ RIZKI.P Kehilangan karyawan penting merupakan suatu kehilangan besar bagi perusahaan.Karena karyawan penting tersebut memiliki kemampuan,pengetahuan dan keterampipan yang penting bagi perusahaan.Oleh karena itu perusahaan harus melakukan kaderisasi karyawan sehingga ketika asa karyawan yang berharga keluar dari perusahaan maka perusahaan sudah memiliki karyawan pengganti yang memiliki kemampuan yang sama ARIQ RIZKI.P 2101722694 LE21
-
Reyhan Fernaldi A Kehilangan karyawan penting merupakan kehilangan yang terbesar bagi perusahaan. Karena keahlian tersebut sudah ada ditangan karyawan. sehingga untuk mencari penggantinya itu sulit. Karena tidak semua orang mempunyai keahlian yang sama. Oleu karena itu, perusahaan harus membuka recuitment baru dengan syarat2 yang memenuhi kriteria perusahaan tersebut. agar mendapatkan pengganti karyawan Reyhan Fernaldi/2101649075/LE21
